广州沙盘模拟企业运营培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-03-09
运营管理沙盘培训课程导读一千万元的资产,您和5个伙伴组成的临时企业,面对的是:一个3亿的市场,6个区域市场,5个竞争对手企业,3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现和
运营管理沙盘培训课程导读
一千万元的资产,您和5个伙伴组成的临时企业,面对的是:一个3亿的市场,6个区域市场,5个竞争对手企业,3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上,沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战,正是您经营理念的“试验田”!您需要变革模式的“检验场”!而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害!在模拟演练过程中,胜利者自会有诸多经验和感叹,而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!
运营管理沙盘培训课程目标
通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练,达到:提升领导者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力、运营管理能力和市场营销能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”,进一步理解企业经营,训练管理者换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养以市场为导向的经营意识,实现管理理论与经营实践密切结合等作用。
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代
企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本…
模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代
经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……
模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代
企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性…
模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代
费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化…
模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代
竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义…
模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代
互联网信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现…
更多课程详情请点击咨询专属客服
学员感想
再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的,沙盘课程就是帮助学员动起来,行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考,理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。企赢培训的沙盘系列课程就是帮您在最快的时间里获取经营的思维,让理论真正发挥用武之地,达到学以致用的效果。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visit