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线上运营管理沙盘培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-04

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织采销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展采销能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?...他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。

运营管理沙盘培训课程目标

1.掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用

2.从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值

3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要

4.学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性

5.学会以点带面的工作方法,做一个客户带一片客户

6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

第一讲:沙盘模拟

1. 公司组建及职责确认

2. 沙盘模拟规则介绍

3. 第一年运营沙盘模拟讨论

4. 第一年运营沙盘模拟演练

5. 第一年运营沙盘模拟情况总结

6. 第一年运营沙盘模拟情况复盘

7. 第二年运营沙盘模拟模拟讨论

8. 第二年运营沙盘模拟演练

9. 第二年运营沙盘模拟情况总结

10. 第二年运营沙盘模拟情况复盘


第二讲:知识点讲解

一、战略与营销管理中的财务管理

1. 行业分析与竞争对手分析

2. 产品定位

3. 资源配称

4. 客户盈利性分析

5. 客户信用管理

6. 应收账款管理

7. 竞争博弈分析

二、市场营销与销售方面

1. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产

2. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用

3. 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额

4. 学习收集和分析商业情报

三、生产方面

1. 学习生产线的更新和改良

2. 学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和产能过剩

3. 学习采购和库存管理,避免资金沉淀

四、研发方面

1. 学习了解研发和市场需求之间的关系

2. 学习从产品生命周期角度考虑研发决策

五、财务方面

1. 学习现金预算管理,确保健康的现金流

2. 学习控制成本的思路,妥善控制成本

3. 学习看懂财务报表数据的生意含义,并能独立编制报表

4. 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动

5. 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润

六、团队协作与沟通方面

1. 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调

2. 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力

3. 学习职业化的工作习惯

4. 从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源

5. 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这次集团组织的沙盘培训效果非常好,大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训,但都没有这次的课程好,沙盘内容翔实,结构严谨,教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律,内容丰富充实,培训效果非常好。

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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