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苏州公司运营管理模拟培训机构

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-02-05

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营活动,通过实战演练暴露管理问题,并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评,达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。本课程旨在通过运用先进的沙盘模拟演练教学方法,树立管理者的现代经营管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、理性经营、正确决策的能力。

运营管理沙盘培训课程目标

经过2-3天的学习,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思运营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与运营执行力水平。

通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略下的运营执行力的理解更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行的质量更优。通过3—5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与运营执行力的宝贵实践经验。

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

一、企业经营的本质

1. 企业经营所涉及的因素

2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制

4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略

1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系

2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 研发投入的经济性分析

5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位

1. 差异化竞争、快速致胜策略

2. 产品销售价位、销售毛利分析

3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4. 市场投入的效益分析

5. 产品盈亏平衡点预测

6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额?

四、全面预算管理及成本管控

1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2. 如何根据市场分析,制定销售计划安排生产计划

3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识,提高预算的制定与控制能力

4. 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力

5. 帮助贯彻成本控制等策略

6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能

1. 通过模拟学习制定营销策略

2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略

4. 从客户价值分析到市场策略制定

5. 业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

1. 财务管理在经营决策中的重要作用

2. 利润表,现金流量表和资产负债表

3. 预算的执行和考核

4. 有效管理现金,控制资金风险,提高资金运营效率

5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

七、熔练团队,贯彻核心价值观

1. 理解并学会沟通与协作,摒弃部门本位主义

2. 培养团队精神,熔炼团队气氛、增强全局意识

3. 建立企业统一语言,打造共同愿景

4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这次集团组织的沙盘培训效果非常好,大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识,对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训,但都没有这次的课程好,沙盘内容翔实,结构严谨,教学方法遵循“体验——认知——理论化——应用“的内在规律,内容丰富充实,培训效果非常好。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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