天津沙盘模拟企业运营培训

沙盘课程是让学员在把一个企业各个部门的运作提炼成实物模型上进行实际动手推演，连续完成5~6年的经营操作，不断认识到经营过程中的“错误”，在老师每年总结点评的基础上，加深对企业整体运作层次，理解企业经营的真谛。通过高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用

2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值

3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要

4.学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性

5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户

6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析

第一讲：模拟训练第一年——财务指标是企业的根本

1. 企业存在的意义

2. 企业赚钱的方法

3. 企业经营的概念，透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力，损益表揭示的是企业的利润来源

4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流

5. 建立评价企业的指标

6. 用财务语言建立部门沟通模式，用财务语言构建部门执行力

7. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因

第二讲：模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质

1. 企业制定战略目标的方法

2. 企业管理的两大要素，智慧和文化

3. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划

4. 学习产能计算方法

5. 明确角色分工在企业经营中的重要性，建立团体作战的思维方式和工作习惯

6. 使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因

第三讲：模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本

1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量

2. 了解现金流在企业经营中的重要性

3. 学习制作现金流量表和现金流预测表

4. 使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因

第四讲：模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本

1. 用优势视角评价岗位上的人

2. 建立卓越团队评价量化指标体系

3. 建立全个体评价量化指标体系

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实践和理论并重，沙盘模拟的培训效果很好，不仅让人可以体验到掌握一个公司经营的全貌，对于如何做出战略决策，如何分析竞争对手，如何选择产品战略，如何做好定位、定价、宣传、促销，如如何发展、管理渠道资源，如何制定每年的年度经营计划等等，都有很大的帮助，同时也有相应的方法工具教给我们，帮助大家顺利应对实际工作的需求。

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