成都沙盘模拟企业运营培训

企业经营管理沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

1.拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2.通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

3.通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4.练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5.拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

一、企业经营的本质

1. 企业经营所涉及的因素

2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

3. 影响企业利润的因素——扩大销售与成本控制

4. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

二、技术创新与产品研发策略

1. 学习了解研发和和市场需求之间的关系

2. 从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用

3. 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策

4. 研发投入的经济性分析

5. 脑力激荡——产品组合决策 、新产品研发规划决策

三、市场战略和产品、市场的定位

1. 差异化竞争、快速致胜策略

2. 产品销售价位、销售毛利分析

3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4. 市场投入的效益分析

5. 产品盈亏平衡点预测

6. 脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？

四、全面预算管理及成本管控

1. 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2. 如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划

3. 如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力

4. 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力

5. 帮助贯彻成本控制等策略

6. 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

五、开拓营销思路、提高实际操作技能

1. 通过模拟学习制定营销策略

2. 竞争环境分析、竞争预测与竞争分析

3. 根据竞争分析决定进攻和防守策略

4. 从客户价值分析到市场策略制定

5. 业绩考核分类矩阵

六、企业经营基本理财能力

1. 财务管理在经营决策中的重要作用

2. 利润表，现金流量表和资产负债表

3. 预算的执行和考核

4. 有效管理现金,控制资金风险，提高资金运营效率

5. 盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析

七、熔练团队，贯彻核心价值观

1. 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义

2. 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识

3. 建立企业统一语言，打造共同愿景

4. 企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

更多课程详情请点击咨询专属客服

实践和理论并重，沙盘模拟的培训效果很好，不仅让人可以体验到掌握一个公司经营的全貌，对于如何做出战略决策，如何分析竞争对手，如何选择产品战略，如何做好定位、定价、宣传、促销，如如何发展、管理渠道资源，如何制定每年的年度经营计划等等，都有很大的帮助，同时也有相应的方法工具教给我们，帮助大家顺利应对实际工作的需求。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！