武汉运营管理模拟培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-29
运营管理沙盘培训课程导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA
运营管理沙盘培训课程导读
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。本沙盘通过直观模拟企业经营过程,直观地了解企业经营与决策要素,学员能够充分参与,在体验中总结得失,在思想深处进行反省感悟,深化学员对企业经营管理的全面认识,培养管理者的全局意识, 提升系统思考能力。
运营管理沙盘培训课程目标
1.理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,树立全局意识,建立系统思维,更好的理解企业总体发展战略
2.透彻理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联,掌握预算工具,理解现金流控制的重要性
3.掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法,增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解并加强提高执行力的自觉性
4.全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系从而理解团队合作的价值与作用,理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性。
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
导引:制造业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅
1. 什么是沙盘模拟?来源?
2. 制造业沙盘盘面结构介绍
3. 沙盘模拟训练操作流程
4. 模拟团队建设
5. 初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构
6. 引导年模拟
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3. 企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
5. 建立评价企业的指标
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1. 企业制定战略目标的方法
2. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 广告成本、物流成本效益分析
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
2. 了解现金流在企业经营中的重要性
3. 学习制作现金流量表和现金流预测表
第四讲:模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石
1. 全成本核算概念
2. 虚拟企业全成本核算点评分析
第五讲:模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本
1. 用优势视角评价岗位上的人
2. 建立卓越团队评价量化指标体系
3. 建立全个体评价量化指标体系
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学员感想
我个人非常的喜欢这种形式的培训,在现实的情况下,企业做的每一个决策都要很长的时间才能看到后续的影响,但是沙盘模拟把这个时间加速了,短短的时间内就推演了一个企业几年的经营情况,以及每一个战略决策对企业的影响,让参加的人都有所收获。当然有很多人说沙盘模拟很假,现实的情况更加的复杂,但是沙盘模拟本身是一门反思的课程,是一次自我发现之旅,其大家都知道是假的,但不妨碍大家从中得到启迪。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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