上海沙盘模拟经营管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-22
运营管理沙盘培训课程导读企业经营管理沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败
运营管理沙盘培训课程导读
企业经营管理沙盘模拟实训课程,属于商业模拟类经营管理高端培训课程,它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,通过构建模拟的经营环境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言:管理就是实践,其核心不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中,去学习与理解“管理”。
运营管理沙盘培训课程目标
经过2-3天的学习,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思运营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露执行中的误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与运营执行力水平。
通过演练,学员对战略管理以及基于正确战略下的运营执行力的理解更加到位,认识更加全面和清晰,战略分析方法的运用更娴熟,战略谋划更符合公司实际,执行方法更科学,执行效率更高,执行的质量更优。通过3—5轮持续的演练和调整,学员将获得企业战略管理与运营执行力的宝贵实践经验。
运营管理沙盘培训课程介绍
运营管理沙盘培训课程大纲
导引:制造业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅
1. 什么是沙盘模拟?来源?
2. 制造业沙盘盘面结构介绍
3. 沙盘模拟训练操作流程
4. 模拟团队建设
5. 初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构
6. 引导年模拟
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1. 企业存在的意义
2. 企业赚钱的方法
3. 企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
4. 企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
5. 建立评价企业的指标
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1. 企业制定战略目标的方法
2. 分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
3. 使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
4. 学习产能计算方法
5. 明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6. 广告成本、物流成本效益分析
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1. 使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
2. 了解现金流在企业经营中的重要性
3. 学习制作现金流量表和现金流预测表
第四讲:模拟企业第四年——全成本核算是企业发展的基石
1. 全成本核算概念
2. 虚拟企业全成本核算点评分析
第五讲:模拟企业第五年——人力资源管理是企业发展的根本
1. 用优势视角评价岗位上的人
2. 建立卓越团队评价量化指标体系
3. 建立全个体评价量化指标体系
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学员感想
这本次沙盘模拟的培训学习为学员们创造了一个实战平台,让大家意识到明晰战略规划及公司发展方向强化财务及预算管理、了解市场动态及竞争对手情况、强化财务及预算管理这三方面工作的重要性和必要性,明白了一个公司运转的基本模式,对沙盘模拟有了一个逐渐清晰的认识,从书面知识转移到了实际操作,“纸上得来终觉浅”,只有切身的体验才能让知识更加巩固。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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