深圳公司运营管理沙盘培训

沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。本课程旨在通过运用先进的沙盘模拟演练教学方法，树立管理者的现代经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、理性经营、正确决策的能力。

1.经过一到两天的学习，学员对运营管理的认识更加全面。对“人、财、物、产、供、销”之间的逻辑关系更加清晰。学员将获得企业运营管理宝贵实践经验。

2.通过对模拟企业运营管理全方位、实质性参与，加深对企业运营的理解，有助于提高现实管理的有效性。

3.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

4.树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效

第一天上午：

一、企业经营管理沙盘实战课程简介

二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配

三、模拟沙盘实战规则介绍

四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）

五、规则疑问解答

第一天下午：

一、模拟第一年运营

1.企业经营的本质

2.企业资产与负债和权益的结构及组成

3.企业利润的来源

4.竞争定位。

二、模拟第二年运营

1.市场战略和产品、市场的定位

2.产能分析

3.产品售价、销售毛利分析

4.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

5.波士顿矩阵分析

6.SWOT分析

7.市场投入的效益分析

8.产品盈亏平衡点预测

第二天上午：

一、模拟第三年运营

1.采购定单及库存控制

2.生产排程及生成成本控

3.JIT管理思想

二、模拟第四年运营

1.现金预算与控制

2.基于市场的企业全面预算

3.基于市场导向的生产排程与采购计划

4.基于市场导向的融资计划与管理

第二天下午：

一、模拟第五年运营

1.各管理岗位职能分析

2.各岗位业绩考核与评价

3.岗位胜任度分析

二、模拟第六年运营

1.基于流程的企业整体管理思路

2.基于流程的企业信息化案例解析

3.基于平衡记分卡的模拟经营绩效分析

三、课程总体点评

1.学员实际模拟实战数据分析；

2.综合理解局部管理与整体效益的关系；

3.优胜企业与失败企业的关键差异。

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

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