南京企业运营管理沙盘培训

一千万元的资产，您和5个伙伴组成的临时企业，面对的是：一个3亿的市场，6个区域市场，5个竞争对手企业，3年的时间……您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！在模拟演练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！

1.拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。

2.通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。

3.通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。

4.练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。

5.拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。

1、经营决策能力

●企业经营环境分析与计划制定

●系统思考能力训练

●经营管理与“不确定性”

2、运营管理与执行能力

●运营战略与执行结果分析

●计划、监督、检查、反馈

●资源整合与优化配置

●内部管理控制

3、领导方式与管理技巧

●领导特质与角色分工

●如何进行授权

●情境领导能力

●换位思考与“六顶思考帽”

4、沟通协调能力

●管理沟通及其原则

●团队内如何进行沟通

●团队之间如何进行沟通

●如何与相关方沟通

5、团队建设能力

●团队的角色分配

●高绩效团队的特征

●如何打造“五行团队”

6、计划预算与财务基础

●如何制定经营计划

●如何编制部门预算

●本部门计划与预算的分解

●学习现金流量表、利润表、资产负债表等

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沙盘游戏非常的有趣，可以引导大家对企业的商务运作和经营进行全方位的模拟与演练，短时高效地剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营的本质，启发学员进行自我反思，老师的点评也很中肯，详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深帮助我们搭建企业经营的战略模型，对我们建立的全局观念和大局意识，提升统筹能力和协作能力都有很大的作用。

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