成都沙盘模拟经营管理培训

企业经营管理沙盘模拟实训课程，属于商业模拟类经营管理高端培训课程，它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过构建模拟的经营环境，使学员在模拟的情境中，体验与感悟经营管理的成败与得失。正如管理大师彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其****就是成就。本课程就是希望在模拟的“实践”中，去学习与理解“管理”。

1、学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性。

2、通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务。

3、通过演练计划管理、财务管理、人力资源管理、物流与供应链管理、营销管理等管理活动，提升运营执行能力。

4、理解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识，以及制定基于全局战略的职能战略。

5、通过演练团队决策，拓宽管理视角，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

6、树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效。

第一单元：如果重来一次？

●各公司经营业绩评比

●成功或失败的原因是什么？

●重来一次会做哪些改善？

●各公司研讨：从市场情况的角度看运营

●各公司研讨：从战略目标的角度看运营

●各公司研讨：从竞争过程的角度看运营

●各公司研讨：从财务结果的角度看运营

●各公司研讨：从协同结果的角度看运营

第二单元：什么是战略？

●**者战略

●跟随者战略

●差异化战略

●一体化战略

●小组讨论:影响战略选择的因素有哪些？

第三单元：战略落地的六个降落伞

●目标分解

●战术制定

●推进计划

●资源预算

●过程管控

●协同配合

第四单元：课程回顾与答疑

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游戏很好玩，但更重要的是老师最后的精确点评，这才是整个沙盘模拟培训课程的点眼之笔，可以帮助我们进行自我反思，从中吸取教训与经验，除些之后都也给我们详细介绍了决策的五种常用方法，阐述了企业经营决策的制定依据，由浅入深的帮助我们搭建企业经营的战略模型，这些都有助于我们建立全局观念和大局意识，提升我们的统筹能力和协作能力。非常的感谢老师。

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