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线上企业运营管理沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-15

导语概要

运营管理沙盘培训课程导读企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经

运营管理沙盘培训咨询

运营管理沙盘培训课程导读

企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务,并能在日常经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢?本课程通过模拟企业整体运营,在连续几期的模拟经营实战中,学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题:分析市场、制定战略、组织采销、财务结算等等;各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,何时投资于何种新产品?何时进入目标市场?如何扩展采销能力,使之与市场策略相适应?如何融资?如何平衡资金?...他们必须和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛,并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。

运营管理沙盘培训课程目标

通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策,学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习,达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化,不但能够清晰认识企业系统运营的全貌,而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型,从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。

通过沙盘能力训练,达到:提升领导者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力、运营管理能力和市场营销能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”,进一步理解企业经营,训练管理者换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养以市场为导向的经营意识,实现管理理论与经营实践密切结合等作用。

运营管理沙盘培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、以及企业后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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运营管理沙盘培训课程大纲

一、系统模拟运营

1、通过模拟运营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、通过不断调整,设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略


二、产品运营策略

1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线

2、为模拟企业谋求稳定的利润来源

3、根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

4、企业内部价值链管理与产品竞争优势确立

5、基于产品价值链管理的内部控制


三、竞争运营选择

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟运营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

6、三个典型产品竞争战略——差异化、低成本、聚焦

7、低成本产品优势获得的途径和方法

8、低成本产品在差异化战略中的必要性

9、聚焦战略——资源约束下的成本控制


四、企业各阶段运营模拟

1、演练每一个模拟运营环节的管理决策,将战略目标分解为具体的运营任务和活动。

2、学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划,并使之相互匹配,打通运营逻辑。

3、利用期末总结,进行运营反思,厘清运营执行力的思路和职能分工。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序,梳理管理思路。

5、体验团队协调、沟通对于运营执行的重要性,并不断改善执行中的错误。

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害

8、通过模拟运营,检验、调整运营决策


五、透过财务筹划看运营

1、学习预算管理,在模拟运营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟运营决策,调整运营策略


六、团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟运营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


七、系统运营效率改进

1、在模拟运营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟运营过程中,探索组织效率改进的路径。


八、运营研讨

1、企业产品竞争力分析模型,结合企业案例分析

2、结合产品运营战略模型和案例,小组研讨本企业的产品运营

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    沙盘设计与实践讲师-李猛

    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    高级沙盘培训师-汪韦伯

    竞争情报咨询顾问,清华—麻省理工国际工商管理硕士,SLOAN沙盘系列课程开发者,工信部人才服务中心顾问。汪韦伯具有多年的外资与国企的高级管理经验,工业沙盘培训课程和房地产开发企业战略沙盘课程以及阿米巴经营沙盘,具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容...

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    沙盘模拟演练导师-裴章先

    实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。裴章先老师有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、 联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

学员感想

这次培训效果很好,同事们纷纷表示,本次培训受益匪浅,今后将运用此次沙盘模拟课程所学到的知识,深入思考,在今后的工作中从公司全局出发,客观剖析自身工作情况,改进不足,发扬优势,与协同部门和上下游环节加强沟通协作,争取把战略与能力转化为工作结果,助力公司健康持续发展。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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