广州用工成本控制培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-28
企业用人成本培训课程导读越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。人力成本管控,既是一个战略问题,也是一
企业用人成本培训课程导读
越来越多的企业感到人力成本在不断增加,随着人工成本上升,企业经营压力越来越大,加强人工成本管控,实现精益化管理,是人力资源管理的重要职能。
人力成本管控,既是一个战略问题,也是一个技术问题,涉及到企业的竞争力。生产同样的产品,提供同样的服务,如果人工成本高于同行业,你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间,超出部分需要由企业内部来消化。
因此,加强人工成本管控,关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
企业用人成本培训课程目标
1、合理控制有效成本、最大限度降低无效成本
2、通过预算控制人力成本,确保利润指标的达成
3、降低不能为产品或服务增值的人力成本
4、降低不需要的职能、工作或程序而所用到的人员
5、降低成本投入与绩效产生比较低的人员
企业用人成本培训课程介绍
企业用人成本培训课程大纲
第一部分:如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
2.人力成本总额预算及控制方法
第二部分:如何有效降低人力成本
1.人力成本动态控制要求
2.人力成本偏高时调整的策略和方法
3.新法下的人力成本筹划
第三部分:企业薪酬设计全套解决方案
1.薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2.企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
3.长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)
4.薪酬设计前提条件:业务模式梳理—确保战略一致性
5.宽带薪酬设计八步法介绍及案例演练
6.福利非现金奖励与薪酬体系维护
第四部分:现场答疑及案例分析
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企业用人成本控制小问答
问:怎么降低人工成本?
答:降低人工成本的方法有很多,大家可以参考以下几个方法:
1、通过技术和设备技术改造升级,减少用工人数;
2、优化流程,减少中间接口环节的工作岗位;
3、减少辅助岗位人数;
4、调整薪酬结构,降低固定工资,增加与主经营指标关联的绩效工资比例。
5、采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。
6、岗位空缺尽量从公司内部调剂,减少招聘费用和人员冗余。
7、实施虚拟股权等持股形式,改变薪酬结构,降低经营成本。
8、针对性的技能培训,提高员工工作技能和工作效率。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)
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