北京人工成本管控培训机构

企业今年面临的情况比预测更严重，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？很多企业经营者想到了降低成本，而人力成本是企业成本最大的一部份，裁员、降薪、休假现在几乎成了企业的必修课，而除了这些还有什么办法降低人力成本吗？

1、了解人工成本的基本概念

2、了解人工成本控制对企业的战略意义

3、掌握控制人力成本的各种策略与方法

4、熟练掌握人力成本管理的多种实用工具

第一章：如何理解人力成本管理？

第1节：什么是人力成本？

第2节：人力成本的分类方法及构成部分

第3节：人力成本的管理路径

第4节：如何正确理解人力成本的概念？

第二章：人力资源成本的四度分析方法论

第1节：人力成本分析的四大目的

第2节：从成本角度进行分析的方法

第3节：从效益角度进行分析的方法

第4节：从薪酬角度进行分析的方法

第5节：从管理角度进行分析的方法

第三章：人力成本管控体系设计

第1节：人力成本指标体系设计

第2节：人力成本核算体系设计

第四章：以成本为导向的人力资源成本管控18个策略方法与实务

第1策略：利用企业战略降低人力资源成本的方法

第2策略：利用薪酬战略管理人力成本的方法

第3策略：利用薪酬结构管理人力成本的方法

第4策略：利用薪酬总额预算管理人力成本的方法

第5策略：利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法

第6策略：利用调薪规定管理人力成本的方法

第7策略：量化人力成本考核指标，每人都有责任田

第8策略：加强绩效管理、提高人力成本率的方法

第9策略：利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法

第10策略：优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；

第11策略：自己开发人才降低人力成本的方法

第12策略：优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法

第13策略：优化流程、减少无效人力成本的方法

第14策略：用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式

第15策略：加强工时管理降低无效成本的方法

第16策略：有效保留员工、降低离职成本的方法

第17策略：规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法

第18策略：最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法

第五章：以人力资源价值为导向的人力资本管理

第1节：人力资源成本管理重心的悄然转变

第2节：人力资本管理开启新的战略性思维

第六章：人力资本投资管理的三大策略方法

第1节：有效的人力资本投资策略之一

第2节：有效的人力资本投资策略之二

第3节：有效的人力资本投资策略之三

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问：工资低了招不到人才，怎么处理工资和成本关系？

答：很多人以为人工成本就是工资，这其实是两回事。员工工资很低的企业，人工成本可能很高；员工工资很高的企业，人工成本可能很低。这是一个有辩证色彩的话题。华为员工2017年平均年薪接近70万，可是，华为的整体人工成本在行业内并不高。冗员是才公司最大的人工成本。冗员会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会在公司形成一种懒散的工作氛围，让士气低落，进取心不足，降低工作效率。如果企业存在大量的冗员，五个人干三个人的活，即便每个人工资都不高，公司整体人工成本却可能很高。