武汉房地产项目管理沙盘培训

企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功，以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心，有全局的系统分析，也有具体的实际观点，辅以实际的技巧与手段，手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

一、房地产项目精细化管理概述

1. 工程质量与产品品质及客户满意度的关系

2. 只有精细化管理才能提高产品品质，才能赢得客户与市场

3. 房地产精细化管理是系统工程

4. 房地产项目精细化管理——始于项目管理策划

二、房地产精细化管理的源头把控之一：项目采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

2. 项目设计、勘察、监理（咨询）单位的采购、合约管理

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购、合约管理

4. 质量管理评估指标纳入合同管理

5. 合同交底与合同管理

6. 工程进度款支付审核及审核常见问题

7. 合同后评估及合格合作商名册管理

三、房地产精细化管理的源头把控之二：项目设计质量敏感点管理

1. 公共部分

2. 户内部分

3. 公共设施

4. 景观、绿化、清洁等设施

5. 社区配套

6. 公建配套

7. 精装修

四、房地产精细化管理的过程把控之三：项目施工现场管理

1. 项目施工管理策划

2. 充分发挥监理单位作用

3. 总承包方及其它承包方的管理与协调

4. 材料设备供应的管理与协调

5.日式管理介绍

6.工程精细化管理要点

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理

五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

2.主体施工案例解析

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

5.景观工程核心要点管理

6.精装修工程过程质量把控

六、房地产质量管理管理关键把控之五：建筑防水与防渗漏

七、房地产质量管理的总结提升：项目后评估及国内外部分优秀做法分享

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训养分很足，干货很多。两天时间里，老师带来了有关房地产企业本质、行业企业环境与房地产项目管理、启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等精彩内容，系统梳理并深度挖掘了房地产项目管理的本质，训练了集团公司中高层的项目管理理念和启发提升了项目管理的套路方法，也让大家进一步认清了市场趋势和了解了行业环境，对集团公司未来发展之路给出了参考和借鉴。