深圳房地产多项目管理培训内容

企赢培训学院房地产项目管理课程以地产项目成功开发为基本目标，以盈利为核心导向系统全面提升项目开发的专业基本功，以产品打造为主线系统分析项目开发的全过程及核心把控点。尤其是以产品精心设计为核心，有全局的系统分析，也有具体的实际观点，辅以实际的技巧与手段，手把手教到项目开发及产品设计人员快速提升设计能力与项目开发能力。

1、以实战经验为基础，重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点，帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程概况;

2、了解房地产企业不同阶段各流程管理的方法，使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且知其所以然，以更加自觉和建设性的理解执行公司流程制度;

3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法，通过实践搭建起符合自身实际的标准化管控体系制度。

第一部分：地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲：项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

第五讲：成功地产项目的开发精髓

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲：客户营销实务：

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

第十讲：地产开发五大控制体系

第二部分：公司项目管理整体培训

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制

第七讲：客户的交付阶段

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1、课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，受益匪浅。

2、老师既具备扎实的理论知识又有丰富经验，能结合我国房地产行业工程管理实际情况进行讲解，让人思路豁然开阔。

3、课程内容丰富，有理论知识，有管理方法，有实际案例，不是假大空的东西，是真正能落地实践，非常好！