深圳房地产项目开发运营管理课程

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

1.梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法

2.提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引

3.梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法

4.项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍

第一部分：房地产项目开发全流程概述

一、房地产业及产品的意涵

二、房地产项目开发总流程概述

三、房地产项目开发成功的四大保障方面及主要工作内容

第二部分：房地产行业发展回顾暨投资决策、选址拿地

一、房地产行业发展历程回顾、行业目前特征及趋势

二、投资决策、选址拿地

第三部分：项目开发全流程核心要点解析

一、项目前期

二、项目计划管控体系

三、财务、成本、税收统筹

四、组织架构、人力资源

五、营销管理

六、工程管理

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1、两天课程，老师把看上去复杂、做起来玄妙的房地产项目管理概述、项目的选择和可行性评价、项目管理执行力、实施项目管理关键问题分析、项目管理改进与能力提升等都作了一定程度的剖析，大家都被老师的精彩课程和人格魅力深深吸引。

2、本次课程结合当前行业的项目管理综合素质，诣在加强和提升学员对开发项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升经理层管理能力和协调能力，让学员具有独立操盘的能力，这不是临阵磨刀，而是自身长远发展的战略需要，受益匪浅。

3、培训内容丰富，标准清晰，课程实战，课堂纷围也不错，很好。