房地产项目管理培训课程

企赢培训学院房地产项目管理课程，运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

一、房地产行业形势分析及项目投资和开发流程

1、房地产行业的现状

2、房地产行业和发展趋势

3、不同类型房地产企业面对的挑战和机遇

4、项目投资和开发流程解析

二、城市区域攻略和土地获得的方式（战略）

1、影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素

2、当前房地产企业投资布局原则

3、万科和恒大和对城市区域的选择方式

4、土地和项目获得的方式

三、房地产投资阶段关键节点和案例分析（投资）

1、房地产投资决策流程的一般流程和关键节点

2、可研和决策报告和重要关注点

3、决策委员会成员决策阶段需要关注的各个方面

四.项目投资评估方式和四张表（投资和开发）

1、评估的方式和案例分析（市场比较法、投资回报法、成本计算法）

2、静态和动态投资回报

3、敏感性分析

4、四张表的管控（成本和利润测算、现金流、工程进度、销售进度）

五、住宅、办公、商业、旅游、养老、物流地产等投资融资攻略

1、住宅

2、办公楼

3、商场

4、宾馆、旅游和养老

5、物流和工业厂房

六、房地产开发阶段关键节点和计划运营管理及案例分析（开发）

1、房地产开发阶段的关键节点

2、计划运营管理

七、投资和开发的十二大风险和规避方式

1、战略风险：前期管理

2、政策风险：－前期管理、尽调和决策、项目管理

3、投资决策阶段-前期管理尽调和决策融资和资金链

4、规划和设计风险－项目管理

5、项目建设阶段风险－项目管理

6、法律与合约－项目管理

7、融资和资金链风险–融资和资金链

8、进度风险－项目管理

9、成本风险－项目管理

10、质量风险－项目管理

11、销售和出租－项目管理

12、运营风险–项目管理

八、房地产融资产品和策略

1、不同房地产产品投资和融资策略

2、银保监会监管的房地产融资产品

3、证监会监管的房地产融资产品(一）债券、上市、资管计划

4、证监会监管的房地产融资产品(二）房地产私募基金

5、证监会监管的房地产融资产品(三）房地产资产证券化

九、包括各类案例分析和互动问答环节

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通过这次培训学习，我对房地产项目管理有了更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的知识，受益颇丰。同时通过日常的工作，使我能够将所学的理论知识与实践相结合，深化了对所学理论知识的理解，初步体会到建筑工程的设计与施工的工作特点。在施工技术上，实际操作以理论为基础，但又比理论知识更有灵活性和可操作性，这需要学好专业知识的同时在工作中积极思考，灵活应用，培养自己的思维创新与独立解决问题的能力，也为我后面的工作打下一定的基础。