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HR面试技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-09

导语概要

人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第 一步、也是关键的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。

人力资源管理中的选、用、育、留,其中“选人”是第 一步、也是关键的一步,一旦企业的人选错了就会带来一系列的后续管理问题。

在实际工作中诸如“选才的标准不明确”、“缺少识别人才的技能”、“面试就是随便聊聊”、“无法辨析候选人回答的真伪”等情况,势必会造成选才成功率的降低。

本课程从理念到知识点到实操,**现场案例分析、模拟演练帮助学员建立正确的面试习惯,帮助学员掌握实用且落地的面试技能,进行有效的提问和深度交流、快速甄别人才。

课程一方面将理论转化为核心技能,可以帮助人力从业者梳理并提升面试官招聘面试技巧,另一方面也可以让用人部门更了解人力的工作,实现业务管理者与人力的共舞。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧
课程简介:招聘与面试不是HR的专利,而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加,还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难,难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配,这才是决定员工优劣的决定因素。此外,招聘流程是决定录用工作效率的关键,严谨规范的流程不仅可以激励内部人才,还可以规避劳动风险。
关键对话之薪酬面谈
课程简介:看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?本课程通 过讲解沟通的本质及沟通的原则,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员掌握必要的谈判和说服技能,厘清沟通思路,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手和管理专 家。
企业如何走出招聘困境?
课程简介:企业的竞争说到底是人才的竞争,能否招聘到优秀并且合适的人才,关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出,导致企业的招聘工作难以开展,寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境?企业的招聘之路应该怎么走?

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、开场互动:面试初体验

【互动研讨】招聘面试中的困惑收集

二、理解招聘需求——组织要什么样的人?

1、招聘在人力管理中的位置

2、识人标准:人岗匹配的模型

【应用工具】人岗匹配的关键维度

3、不同视角下的招聘需求理解

【案例分享】某岗位的不同视角要求

4、关于需求理解的注意事项

三、面试前的准备及评估

1、岗位需求明确:明确面试职位的要点

2、面试官的准备:面试官的职业素养

【注意事项】面试官礼仪的“要”与“不要”

3、简历分析:从简历中抓取关键信息

【案例分享】某运营经理为什么不胜任

四、过程中的主要面试方法

1、面试中关键注意事项

【注意事项】面试过程中的8个注意事项

2、有效的面试方法

方法1:情境面试法

【实战演练】总经理助理岗位的情境面试

方法2:结构化面试

行为面试法的问题设计方法

【工具分享】面试过程中的参考问题

结构化面试过程中常见错误及策略建议

方法3:无领导小组讨论法(LGD)

【工具分享】LGD题目设计原则及流程

3、面试过程中的追问技巧

追问行为背后原因

挑战回答逻辑

STAR追问法

五、面试后的决策及跟踪建议

1、选人的决策原则与依据

2、建议的定薪酬原则

3、关于背景调查

六、辨识真伪、读懂人心的常用方法

1、面试中如何辨别回答的真伪?

【注意事项】说真话&假话的行为表现

2、面试过程中的微表情映射

【工具分享】常见肢体语言及心理映射

3、如何洞悉求职者的动机?

4、如何甄别候选人的工作稳定性?

七、学习内容答疑及总结回顾


定制企业培训方案
  • 人力资源管理培训师-邓玉金

    邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验,历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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    栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验,曾任:中国海王星辰总部人力资源部总监,京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理,擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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