重庆劳资关系管理培训

过往十年，初创企业头两年发生劳动争议的案例比比皆是！究其原因，一系老板们只顾业务与市场，忽略内部管理；二系老板们习惯打感情牌，打前景牌，忽略员工的眼前利益及需求；三系擅长做业务的老板们由于性格开朗、比较讲信用，从而天生欠缺法律意识、风险意识；四系企业组织架构简单，没有设立人力资源部或基于节省成本而雇佣了低水平的人力资源管理者。企业管理者应了解相关方向性的规定与做法，应未雨绸缪，防患于未然，在关注效率、效益、成本的同时，也会关注风险，尤其法律风险！

1、全面了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维

4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具

一、当前企业用工的背景

1.“新常态”下的就业市场和劳动关系

2.劳动争议数量持续上升的原因

二、劳动关系的确立

1.劳动关系的定义

2.什么是“临时工”？

3.劳务派遣员工关系与“三性”界定

4.业务外包与劳务派遣的区别

5.违法处罚

三、劳动合同签订

1.《入职登记表》的必备事项

2.签订劳动合同需注重的事项

3.录用条件（岗位说明书）作为劳动合同附件

4.合同中的霸王条款无效

5.违约金约定对企业百害无一利

6.退休返聘人员签什么合同？

7.我国承认“双重劳动关系”吗？

8.实习生的管理

四、低绩效员工的依法合规处理——调岗、调薪、协商解除、辞退

1.现代绩效管理的思维架构

2.职位说明书是人力资源管理的基础

3.“不能胜任工作”能否解除劳动合同

4.如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

5.劳动合同变更的误区

6.不胜任员工的处理要点

7.特殊群体员工的调岗与职薪升降

8.末位淘汰考核制度

9.绩效考核中的末位淘汰与不胜任的关系

五、员工离职风险控制及跳槽中的常见误区

1.离职员工管理风险防范十条法律

2.用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些？

3.劳动合同终止的**条款

4.劳动合同不得终止或逾期终止的情形

5.无固定期限合同的处理

6.劳动者的解除权与补偿金

7.员工提出辞职的注意事项

六、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧

1.用人单位的解除权与补偿责任

2.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

3.如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险

4.如何正确运用“经济性裁员”辞退员工

七、如何有效处理违纪员工

1.及时通知解除【图表】

2.试用期解除劳动关系需要法定理由

3.如何处理兼职员工

4.欺诈应聘

5.造成重大损害

6.如何有效处理违纪违规员工

7.违纪处罚应当合法更应合理

8.如何向员工出具辞退通知书

9.文本的送达及手续办理

八、如何设计与撰写好人力资源制度

1.规章制度的制定要求及注意事项

2.规章制度不能由企业单位制定——法律赋予员工参与手册制定的权利！

3.企业规章制度的法律效力如何认定

4.企业规章制度的风险防范

5.经济处罚与赔偿损害的区别

6.规章制度不符合法律规定的后果

7.考勤制度——工时类别与举证

8.休假制度制作要点

九、工伤保险认定推断和案例分析

1.工伤保险的“三项突破”

2.工伤保险条例修订重点

3.工伤认定的关键

4.七种属于工伤的情形

5.三种视同工伤的情形

6.“48小时”的界定！

7.违法违规行为造成的伤害可否构成工伤？

8.职业病防止乱局待解

9.工伤私了行不行？

十、劳动争议的预防和应诉技巧

1.劳动争议预防

2.劳动纠纷的解决途径

3.证据的种类、证明力和运用

4.证据的证明效力

5.开庭

十一、如何构建和谐劳动关系

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1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的。

2、在用人单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。

3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期间的。

4、女职工在孕期、产期、哺乳期的。

5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的。

6、法律、行政法规规定的其他情形，比如担任专职的工会主席、副主席或委员的；担任平等协商代表的；员工正处于义务服兵役期间的。

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