成都公司培训计划课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-09-26
年度培训计划课程导读
年度培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?
显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。
年度培训计划课程目标
1、运用内部讲师队伍建设模型、工具与表单,学员能有效建设一支优秀的内部培训讲师队伍
2、运用内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图
3、运用人才培养模型、领导力开发模型,学员能做好专业人才培养与干部领导力开发
4、运用培训需求分析方法,学员能根据各种不同培训需求,做好培训需求策划与分析
5、运用培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
第一天:培训体系、需求诊断和咨询
一、培训体系
1、欢迎词、课程简介
2、培训体系摸底测试
3、互联网+形势下的培训体系
4、培训管理者的角色定位与挑战
5、培训的指导思想,方针和策略
6、以能力和岗位要求为导向的培训体系
二、课程体系
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、课程体系设计练习
三、需求诊断和分析
1、培训需求常见的分析法及其优缺点
2、全新的培训需求鉴定方法和技巧
3、静动态需求的意义
4、培训课程优先度的区分与管理
5、培训对象的分析(岗位族群,构架层级)
四、培训需求分析案例和练习
1、培训需求的量化分析方法
2、让培训为战略服务:根据需求分析的结果指导培训计划的制定
3、培训需求鉴定及量化分析练习和咨询(结合客户的实际情况展开)
4、回顾总结
第二天:年度培训计划制定及执行,培训项目的策划、执行和评估
一、培训三大工程
1、回顾第一天的内容
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、以能力为导向和以业务为导向的培训计划制定方法
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划
二、培训计划与培训推广
1、培训预算和计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
三、培训计划制定
1、培训计划制定流程和技巧讲解、案例分析
2、培训计划学员练习及点评
四、培训计划的实施和项目策划和评估
1、培训计划的实施要点
2、培训项目的策划及其实施
3、修订后的柯氏四级培训评估操作要点
4、培训项目策划练习及点评
5、回顾总结
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年度培训计划制定及实施的步骤
第一步:建立以人力资源部为核心的培训组织,合理分配培训资源
第二步:进行培训需求调研
第三步:制定培训计划与预算
第四步:实施培训计划
第五步:评估培训效果
第六步:根据评估结果和工作变化要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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