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项目计划管理培训

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

学习项目计划管理培训课程,发现多种有价值的灵活工具。**案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等

诺达**招生

学习项目计划管理培训课程,您将掌握必要的基础知识、技术和工具,让您能够管理项目周期的各个阶段,达到公司要求,确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥**大作用,以及对项目管理工具的应用,在预算内完成任务。

同时,获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验,发现多种有价值的灵活工具。**案例分析、练习和实践,您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。

项目计划管理培训课程

诺达**企业培训

第 一部分 项目计划

1. 确定项目干系人

· 干系人识别

· 干系人分析

2. 确定项目范围

· 什么是项目范围

· 确定项目需求

练习:定义满意的需求有效方法

· 定义解决方案

· 划定项目边界

· 工作分解(WBS)

练习:WBS

3. 确定项目工期

· 定义工作任务

· 任务排序

· 网络图法

· 关键路径

练习:关键路径

· 资源估算

· 工期估算

· 编制进度计划

· 甘特图法

练习:甘特图

· 加快进度

· 项目管理规划软件

4. 确定项目成本

· 成本估算

· 成本预算

· 累计成本曲线

5. 确定项目质量

· 质量定义

· 质量管理工具及方法

· 编制质量管理计划

6. 项目组织设计

· 人力资源计划

· 资源占用与利用

7. 项目沟通设计

· 沟通管理

· 沟通方式

· 沟通计划

练习:项目团队沟通

8. 项目风险管理

· 风险规划

· 风险应对措施

练习:项目风险分析与风险应对

9. 项目采购管理

· 合同类型

· 采购规划

10.形成综合计划

· 形成项目管理计划和项目文件

· 设定项目绩效基线

**部分 项目执行 

1.  指导与管理团队

· 组建项目团队

· 组织及团队结构

· 领导与管理项目团队

练习:情境式管理

· 团队的发展阶段

练习:项目团队的发展阶段

2.  推进项目执行

· 管理采购

· 选择合同类型

· 管理变更

· 管理风险

· 客户沟通协调

练习:项目冲突管理

· 项目的质量保证与控制

· 评估并监控项目绩效

· 沉没成本 

3.  管理项目交付与收尾

· 交付项目成果

· 范围确认和客户验收

· 管理及合约收尾

课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

电话沟通:18898361497 叶老师

项目计划管理培训老师

严旭

严旭——实战项目管理专家

严旭,实战项目管理专家,高级项目管理培训师、咨询师,西门子管理学院(SMI)认证讲师,施耐德企业认证外聘讲师,ABB企业认证内训师,IBM内训讲师(2000-2004),中国惠普内训讲师(2007-2010),摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011),美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今),1982-1989年毕业于北京大学天体物理学学士、硕士,原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009),原北京邮电大学客座教授 (2004-2010),曾翻译《成功的商业分析师/项目经理(2011)》。

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人),并主持业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估,项目经理评估委员会主任。

严旭老师有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验,在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验。拥有挽救濒临失败的问题项目经验,深入了解IT服务公司运营管理,具备运营管理体系、项目监控体系、IT项目经理及核心技术人员能力体系建设实战经验。

严旭老师授课见证

严旭授课现场

项目计划管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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电话沟通:18898361497 叶老师

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