西安EPC总承包项目管理培训

住建部出台的《工程总承包管理办法》和新版《合同（示范文本）》对EPC项目招投标提出新的要求，对风险分担进行了详细规定。建设项目投资融资体制改革、如何科学实施EPC项目工程总承包以及计量计价、优化标前设计、提高清单编制严谨与准确性，同时，对工程合同履行阶段风险的把控管理、工程造价编制阶段各个环节可能存在的纠纷隐患点、涉法行政诉讼案件如何应对，“1+N+X”模型新工程咨询、大数据、人工智能、BIM 等技术与新基建、新咨询、新金融的深度与广度战略融合，以达到提升企业项目投资管控能力，适应新工程咨询的发展需求。

当前，在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的困惑及管理与技术的难点，包括：如何进行EPC项目的整体策划，项目前期如何规划EPC的实施，如何编制合理的EPC招标文件，如何进行前瞻性的合同谈判，以及EPC项目全过程履约管理与风险防控，这些必将成为工程项目总承包的关键性工作。

第 一 部分：相关政策解读

1、《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)

2、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征)》(建司局函标〔2021〕153号)

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)

4、《建设工程总承包计价规范(征)》(中价协〔2022〕1号)

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征)》(建办标函〔2018〕726号)

6、《建设项目工程总承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96号)

7、《建设项目工程总承包(EPC)费用项目组成(征)》及《建设项目总投资费用项目组成(征)》(建办标函〔2017〕612号)

8、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)

9、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号)

第二部分：《新清标(征)》关键条文解读、工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务

1、工程计价内容的招标设计

2、工程费用性质分析：按实核定与包干固定

3、《新清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例

4、措施项目清单缺漏项与包干计价分析

5、过程结算与过程支付的辨析与案例；

6、工程量增减与不平衡单价

7、材料单价不合理情形下变更置换计价

8、工程措施方案变更与优化的计价处理

9、材料设备认价性质界定与案例

10、暂估价项目及总承包服务费计价案例

11、总承包(EPC)计价构成分析

12、总承包(EPC)计价范围与计价机制

13、总承包(EPC)计价风险与价格调整

14、总承包(EPC)变更计价分析

15、营改增下工程计价与计税典型案例分析

16、工程结算审计实务及案例分析

第三部分：EPC 项目投资管控理论与实务及全过程工程咨询管理实务

一、EPC 项目投资管控

1、“发包人要求”配合总价合同；

2、模拟工程量清单配合单价合同；

3、总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付；

4、EPC 两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更；

5、任何业主的改变均需向总承包商支付对价；

6、坚持标前下达设计限额， 鼓励标前设计优化， 限制标后设计优化， 未经批准的标后优化均为违约行为；

7、总价无审核但应交付合格功能后支付，单价按周期从量支付；

8、EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。

二、EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

1、EPC总承包、分包相关招投标政策解读；

2、EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；

3、项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；

4、项目前期咨询与招标文件策划；

5、EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同；

6、EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点；

7、EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；

8、投标方案的确定与文件的编制注意事项；

9、合同包干模式招标策划；

10、必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

三、EPC工程投资控制、结算与审计管理

1、国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略；

2、EPC工程范围确定依据计注意事项；

3、EPC合同文件优先次序确定的重要性；

4、EPC合同定价、执行与结算管理；

5、合同包干模式下的工程造价管理；

6、合同可调模式下的工程造价管理；

7、工程变更与EPC合同价的调整；

8、EPC工程移交及审计。

四、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务

1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；

2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；

3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；

4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；

5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；

6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理*版EPC合同管理（解读和案例）。

五、建筑师主导的全过程工程咨询管理实务

1、发改委、住建部*515号文关于建筑师负责制的规定；

2、住建部关于建筑师负责制的7阶段实操；

3、国内部分城市各地试点情况；

4、将来的趋势。