广州IPD体系培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-08-29
对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。
对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人才的重要性,而忽视研发管理的长期性和根本性作用;缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划;只关注**终产品的开发,不重视甚至不了解产品平台开发;技术开发与产品开发混为一谈,两者没有实现分离;等等。
当然,绝大多数的老总长期在商场上打拼,积累了丰富的商战经验,对产品的行业和市场环境具有深入的了解,尤其很多老总是搞研发出身,对产品和技术也是了如指掌。然而,时过境迁,过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化,企业如何建立适应现代商业环境的研发模式,如何建立团队化、流程化的研发管理体系,无疑是总裁们面临的巨大挑战。
IPD培训课程介绍
IPD培训课程大纲
单元一、企业为什么需要ID——产品开发管理的系统解决方案
●企业研发管理常见问题
●ID是什么
●ID的核心思想
●ID的框架
单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点:产品规划
●目标客户与产品需求
●市场驱动的产品开发战略
●产品路标规划六大步骤
●了解市场
●市场细分
●组合分析
●制定业务计划
●综合业务计划
●管理业务计划
●案例
单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审
●决策评审欠缺的代价
●产品决策评审的组织形式
●产品开发过程中的决策评审点
●决策评审的流程
●很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
●案例
单元四、产品开发过程有哪些重要的工作活动,项目组如何运作——ID产品开发流程
●ID主流程及软件产品开发流程的特点
●软件产品开发在各阶段中的主要活动
●概念阶段:需求收集与分析及产品概念
●计划阶段:系统设计与规格定义
●开发阶段:模块设计与开发测试
●验证阶段:早期客户验证与认证测试
●发布阶段:产品上市与推广与服务
●软件产品开发过程中的重要支撑流程
●项目管理
●需求管理
●配置管理
●技术评审
单元五、ID实施需要哪些组织——ID组织平台
●产品开发决策组织及其运作机制
●产品开发团队DT的组织形式及绩效管理模式
单元六、ID如何解决贵公司产品开发中的核心问题
●贵公司产品开发中的核心问题归纳
●探讨ID可以提供的解决方案