产品管理能力提升培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-08-08
本课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品管理及产品经理培养上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。
当前，企业的产品管理所面临的主要问题是：
产品管理体系如何构建？包括组织体系和流程体系
产品经理究竟应该如何定位？应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？
如何协调产品从需求到上市的全过程？包括：市场管理与产品路标规划、产品开发管理、产品上市及生命周期管理
产品管理与产品开发管理的关系是什么？如何协调产品开发全流程的工作？
……
本课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，结合业界成功公司在产品管理及产品经理培养上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。
产品经理培训课程介绍
产品经理培训课程内容
1.产品管理模式及案例分析
1.1.产品管理体系与框架
1.1.1.产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系
1.1.2.如何理解市场——面向市场与面向客户的差别
1.2.产品经理的定义、职责及角色
1.2.1.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
1.2.2.产品管理的“铁三角”
1.2.3.产品管理中团队与组织结构
1.2.4.产品经理与项目经理的区别及联系
1.3.案例研讨+团队组建、产品管理面临的典型问题
2.产品战略及产品规划
2.1.关注两种差距：绩效差距和机会差距
2.2.市场洞察
2.2.1.看趋势：环境/行业分析
2.2.1.1.看趋势：环境分析
2.2.1.2.看趋势：行业分析
2.2.2.竞争分析
2.2.2.1.竞争分析的若干个工具
2.2.2.2.竞争分析的新理念
2.2.3.市场分析
2.2.3.1.市场分析的框架
2.2.3.2.市场分析的经典案例
2.2.3.3.为何要做市场细分？
2.2.3.4.如何进行市场细分？——八种细分市场的类型
2.2.3.5.案例1
2.2.3.6.案例2
2.2.3.7.市场细分要注意的问题
2.2.3.8.市场分析的输出：市场/细分市场的简介
2.2.4.自身分析
2.2.4.1.自身分析的框架及案例实践解剖
2.2.5.案例：IBM为何转型成功？华为手机为何从B2B到B2C转型成功？而柯达为何破产？
2.2.6.市场洞察的内容及输出——机会、威胁的识别
2.2.7.交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
2.2.8.进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
2.2.9.如何统筹识别发现市场机会
2.2.9.1.机会地图（战略定位分析SPAN）
2.2.9.2.对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
2.3.战略意图
2.3.1.价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
2.3.2.价值主张筛选的方法
2.3.3.价值主张输出的关键步骤
2.3.4.四种价值主张及其案例
2.3.5.为什么要制定产品目标与战略？
2.3.6.如何形成明确的、真正有价值的产品战略议题？
2.3.6.1.案例
2.3.7.制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
2.4.业务设计
2.4.1.围绕价值主张，进行商业模式创新
2.4.2.业务设计包含哪些要素？
2.4.3.业务设计的工具模型介绍
2.4.4.如何理解战略控制点？有哪些战略控制点？对应案例介绍
2.4.5.案例：业务设计（商业模式画布）
2.4.5.1.交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？
2.4.5.2.案例：若干个利润模型的经典案例分析（羊毛出在猪身上是如何实现的？）
2.4.6.制定该市场/细分市场的业务计划
2.4.7.分组研讨
2.5.产品规划
2.5.1.产品线规划过程
2.5.2.各产品的业务策略分析
2.5.3.各产品的路标规划
2.5.4.产品线开发项目评估要素
2.5.5.整合产品线的路标规划
2.5.6.新产品立项分析
2.5.7.分组研讨
3.产品需求管理
3.1.很难**“问”来挖掘需求原点！
3.2.如何理解需求？--需求的属性
3.3.端到端的需求管理框架
3.4.常用的需求搜集方法和活动
3.5.$APPEALS方法在需求管理中的运用
3.5.1.$APPEALS整体介绍
3.5.2.$APPEALS的每个维度都包括了多个二级要素（示例）
3.5.3.案例：某产品的$APPEALS工具的应用
3.6.需求挖掘的五种主动方法
3.6.1.将关键需求做到*
3.6.2.案例：手机产品——需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上
3.6.3.案例：遥控器产品——需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上
3.6.4.练习：某喷雾剂的需求分析
3.7.小组研讨：请应用$APPEALS进行标杆产品进行对比
4.产品的开发管理
4.1.产品开发的结构化流程简介
4.2.产品开发的决策评审机制
4.3.产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
4.4.产品经理在结构化流程各阶段的工作重点
4.4.1.项目启动：描绘愿景，明确目标
4.4.2.项目计划：明确边界，确定范围
4.4.3.项目控制：研发项目控制的有效手段有哪些？
4.4.4.项目收尾：“有头有尾”结束项目
4.5.小组研讨
5.产品的上市管理及生命周期管理
5.1.为何要把控产品的上市节奏
5.2.新产品上市的主要流程
5.2.1.发布策略
5.2.2.发布准备
5.2.3.正式发布
5.2.4.发布计划的执行与监控
5.3.新产品上市流程中各环节的主要活动
5.4.新产品上市的支撑流程
5.4.1.产品的命名管理
5.4.2.产品的受控宣传和销售
5.4.3.产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
5.5.产品生命周期管理要点
5.6.新产品上市后重大问题的跟踪管理
5.7.产品量产后新旧版本的切换管理方法
6.产品团队管理
6.1.产品开发团队的构成
6.1.1.贯穿全流程的产品开发团队的构成
6.1.2.产品开发团队成员的角色构成及相应职责
6.1.3.如何保证产品开发团队高效运作
6.2.产品经理如何激励整个团队
6.2.1.激励的前提是什么？
6.2.2.研发人员的素质要求
6.2.3.如何让人员充满激情？
6.2.4.主管的影响力来自哪里？
6.2.5.为什么愿景可以激发更持久的工作兴奋感？
6.2.6.如何描绘愿景？
6.2.6.1.练习：描绘愿景
6.3.如何考核产品团队
6.3.1.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
6.3.2.产品经理的考核
6.3.3.产品团队的常用的KPI指标
6.3.4.团队成员的考核
6.4.小组研讨：如何管理不同类型的员工？
7.产品经理的培养
7.1.常用的产品经理培养方法
7.1.1.岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
7.2.产品经理培养方法――资源池
7.3.资源池的概念
7.4.建立资源池的目的与原则
7.5.资源池的运作流程
7.5.1.产品经理的筛选
7.5.2.产品经理的面试
7.5.3.产品经理候选人的培养
7.5.4.候选人的资格认定
7.5.5.资源池的运作机构及职责
7.5.6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制