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项目群管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-17

导语概要

聚焦客户是我们的指导思想。如何满足客户对项目管理的期望,**直接的方法就是派出优秀的项目经理,然而,好的项目经理在市场上又是稀缺资源,往往无法在每一个项目上都配置。通常的办法就是安排一个优秀的项目经理管理数个项目。那么,项目经理采用哪些方法有效管理项目群?

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聚焦客户是我们的指导思想。如何满足客户对项目管理的期望,**直接的方法就是派出优秀的项目经理,然而,好的项目经理在市场上又是稀缺资源,往往无法在每一个项目上都配置。通常的办法就是安排一个优秀的项目经理管理数个项目。那么,项目经理采用哪些方法有效管理项目群?

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管、项目管理团队、公司高层领导等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

一、课程内容

(一)项目与项目群

1.项目与项目群

2.项目群与项目组

3.项目与项目群管理区别

案例:某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程

4.1为什么要进行群组项目管理

4.1.1管理上的需求

4.1.2客户的需求

案例:南车集团某机车项目群组管理问题分析

5.项目群管理模型

5.1项目总监、项目经理、资源经理(财务、物流、转架、城轨、技术、营销……)工作关系

5.2OPM3项目群管理模型

5.3科兹纳(Kerzner)

6.群组项目管理的特点

6.1目标多样性

6.2接口多层性

6.3信息复杂性

6.4管理统一性

6.5资源锁定性


(二)群组项目的来源、种类和优势

1.群组项目的来源

1.1组合群组项目

1.2产品群组项目

1.3维护性群组项目

1.4战略型群组项目

2.群组项目的种类

2.1单一地点多个项目

2.2多个地点多个项目

2.3多个地点单一项目

案例:世界500强某企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类

3.群组项目管理的优点

3.1有利于实现公司级的战略目标

3.2接受统一管理,利于资源调配和优化组合。

3.3降低管理接口带来的风险

3.4提高客户满意度


(三)群组项目运作模式和管理方法

1.项目群生命周期管理

1.如何定义项目群目标

2.项目群的螺旋式推进模式

案例:项目群的“马路警察”与管理真空

3.项目群的门径管理

案例:日本机车项目群的过门管理

2.项目群组织模型

2.1项目群的角色管理

随堂演练:角色演练

2.2项目群组织环境

2.3项目群如何实现跨部门的无缝高效合作工作方式

2.4项目群工作流程

案例:庞巴迪项目群工作流程管理与流水线管理

3.项目群工作系统

4.项目群组管理工作系统

4.1项目总监职责与素质

4.2项目经理素质要求与职责

4.3资源经理职责体系

5.项目群的计划整合

5.1项目群进度计划整合与滚动

案例:某机车项目群的“景上舔花”滚动计划,“雪中送碳”墙卡计划的编制技巧

5.2如何制订可操作项目群计划

5.3如何使项目群计划适用变化

6.项目群成本计划

6.1项目群成本依据

6.2项目群的内部结算法

7.项目群的工单流转

8.项目群的有效沟通方法与技巧

模拟:项目群沟通方法模拟

9.如何使集中采购满足项目群实施需要

10.项目群组织信息监控与收集

10.1项目群监控的4个步骤

10.2项目群监控3大法则

10.3项目群监控工具

10.4项目群管理的多级控制体系

10.5项目群的关键控制点

案例:项目群失控谁之过

11项目群项目管理方法论模型

12项目群的高速城轨执行模式


(四)群组项目管理要点

1.群组项目关键成功要素

2.项目群团队建设

3.项目群依赖关系与工作界面

4.项目群的资源协调与授权

5.如何正确处理好项目经理与资源经理之间的关系

6.对风险控制和问题把握进行集中管理

7.项目群项目总监与项目经理的核心管理技能

8.项目群管理的常见问题与应对策略

9.项目群管理的投资回报计算


(五)项目群考核关系

1.项目群考核层次

2.项目群考核方法

3.项目群考核KPI与频率

4.卓越项目群评估模型


(六)结束语

1.项目群管理建议

2.课程总结

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