深圳培训网 > 深圳项目管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 工程建设项目合同管理课程

工程建设项目合同管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-01

导语概要

工程合同管理培训课程导读近年来,我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中,需要签订与履行施工合同,施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是,许多建筑施工企业的施工合同水平相

工程合同管理培训咨询

工程合同管理培训课程导读

近年来,我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中,需要签订与履行施工合同,施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是,许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低,导致施工合同存在许多法律风险,影响施工企业的综合效益,做好施工合同风险防范与控制至关重要。

工程合同管理培训课程目标

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

工程合同管理培训课程大纲

第零章:预备篇

●合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●某项目实施合同(案例分析)


第一章:工程项目招投标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

●合同纠纷的常见处理方式


第二章:合同文件的构成

●文件构成体系

●合同前期操作要点与风险分析

●合同中期操作要点与风险分析

●合同收尾过程中的遗留与问题处理


第三章:FIDIC合同组织架构与分析

●应用的广泛性

●世界银行使用的标准流程

●FIDIC合同管理的体系文件

●相对内容的独立性分析


第四章:FIDIC合同体系横向分析

●业主定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,业主关系的处理与维护

●工程师定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,工程师关系的处理与维护

●承包商定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中,分包关系的处理与维护

●金钱定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●费用索赔的思考与交流

●时间定义与延伸,与其他项目利益相关方分析

●时间索赔的管理与交流

●相互交叉关系与风险预判

●索赔报告的管理


第五章:FIDIC合同管理的纵向分析

●一般性规定内容分析与风险管理

●业主内容分析与风险管理

●工程师/业主的管理内容分析与风险管理

●承包商管理内容分析与风险管理

●指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

●人员与劳工管理内容分析与风险管理

●工程设备,材料与工艺管理内容分析与风险管理

●开工,延误与暂停管理内容分析与风险管理

●竣工检验管理内容分析与风险管理

●业主的接收管理内容分析与风险管理

●缺陷责任管理内容分析与风险管理

●计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

●变更与调整管理内容分析与风险管理

●合同价格与支付管理内容分析与风险管理

●业主终止合同管理内容分析与风险管理

●承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

●风险与责任管理内容分析与风险管理

●保险管理内容分析与风险管理

●不可抗力管理内容分析与风险管理

●索赔,争端与仲裁管理内容分析与风险管理


第六章:执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁


第七章:公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

●其他合同管理的内容介绍

●一般采购性合同管理

●分包合同管理

●代理及佣金合同管理签署与支付管理


第八章:公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能


第九章:结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 工程建设项目合同管理课程
    工程建设项目合同管理课程

    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

  • 工程建设项目合同管理课程
    工程建设项目合同管理课程

    国际工程项目管理讲师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

建筑施工合同管理存在问题

1、合同文本缺乏规范化操作,法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多,内容冗杂,但是很多当事人对合同不够重视,合同的签订往往草率进行,导致合同签订的条款不完善、不严谨,甚至是内容上产生很大的歧义,导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠份。

2、施工合同不严谨,重要条款缺失。施工合同的签订过程中,招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中,甲乙双方往往会过多考虑自己的利益,肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标,例如:所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可;承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序,对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上,就增加了包干的风险系数,导致施工合同与政策文件内容的背道而驰,极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性,等价索赔工作难。建设工程合同履行中,违约现象普遍存在,很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款;竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,有意拖欠工程款,履行过程中的问题,导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。

诺 达 名 师 服 务 流 程

工程建设项目合同管理课程

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:行动学习线上培训课程有用吗 下一篇:工程项目合同管理
深圳项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572