广州工程合同管理培训

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●学员掌握初级合同管理目标要求

●学员了解中级合同管理目标要求

●学员理解高级合同管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同管理能力与风险预判能力

●独立分析合同风险的能力

●独立解决起草合同的方式

●合同管理的部门配合要求

第一章：课程前期准备（核心知识点）

◆工程项目全过程的风险管理

◆当前工程合同存在的主要问题

◆当前工程合同争端的主要原因

◆建设工程施工合同的主要风险

第二章：项目合同履行工作

◆工程合同的变更

●一般设定性条件

●工程合同的变更的基本程序

◆合同的单方面中止和解除情况分析

●合同是否可以单方面中止履行和单方面解除

●发包人的合同解除权

●承包人的合同解除权

◆合同履行的原则

●合同履行与签订的基本原则

●情势变更原则应用的法律风险

●材料价格风险的处理

◆工程合同履行中常见的法律风险与防范对策

●隐蔽工程的法律风险防范

●工程款（进度款）支付争议的法律风险防范

●竣工结算的法律风险防范

●工期延误的法律风险防范

●施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算法律风险防范；

●工程设计变更引起的工程价款调增却得不到保护的法律风险防范；

●挂靠问题的法律风险分析

●转包问题的法律风险分析；

●承包人所施工的工程，被其他债权人先予查封，给承包人带来的法律风险防范；

●承包人在分包工程合同中倒贴工程款的法律风险防范；

●合同期限的法律风险防范：菲迪克合同条件、示范文本。

●项目执行时，应该注意的其他法律问题

第三章：一般性违约责任问题分析

◆承担违约责任的条件

●前置条件分析

◆承担违约责任的具体表现形式

●承担违约责任的表现形式和赔偿金额确定

●违约金

●索赔

●施工索赔的分类和目的、原因、合同依据和处理方式分类

●施工索赔的程序和证据递交、工期延误的索赔处理

●费用计算的基本处理

第四章：总结和结束

◆学员提问

◆答疑与交流

◆结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

建设工程合同特别要注意合同的工期、工程质量、工程价款、违约责任条款。

一、建设工期的长短直接关系到建筑施工企业能否如期完成工程项目，关系建筑施工企业承包工程项目的经济效益，影响建筑施工企业的良性发展。

二、建设工程质量，是对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建设工程质量合格，是建设工程承包人收取工程价款的前提，承包人要特别注意合同中有关工程质量的特殊要求。

三、工程价款是承包人最关注的部分。合同价款计付方式有固定总价、固定单价、成本加酬金等。承包人要充分了解以上各种价款计付方式，明确调整合同价款及索赔的依据和方法，为竣工结算和工程索赔提前做好必要的准备。

四、承包人与发包人在合同中应明确约定发包人逾期支付工程预付款、工程进度款、竣工结算余款应当承担的违约责任；违约金与赔偿金应当约定具体数额和计算方法，要具有可操作性，以防事后产生争议。双方当事人在建设工程施工合同关于工期和质量等奖惩办法的约定，视为违约金条款。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。