工程承包合同管理培训课程

建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

一、合同管理——项目全生命周期合同管理

1.合同谈判管理

2.合同条款管理

3.招投标管理

4.现场签证管理

5.进度款结算管理

6.竣工结算管理

7.项目分包管理

案例一：建设工程合同管理失控案例

案例二：建设工程合同管理有效案例

二、工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险）

1.工程项目特点及风险剖析

2.工程项目合同法律风险分析与防范实务

(1)工程项目合同的特点与性质

(2)工程项目发包时机与选择

(3)工程项目风险分担的原则

(4)工程项目专业分包的原则

(5)工程项目的计价原则

(6)工程项目的各阶段合同风险识别防范

(7)工程履约工期风险和风险控制

(8)工程变更、索赔技巧与风险控制

三、PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务

1.PPP项目风险管理流程概述

2.根据项目特点进行项目前期风险识别

3.PPP项目的风险分担机制与风险管理策略

4.SPV公司建设期风险类别及管控机制

5.PPP项目合同中有关风险控制关键点分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。