深圳华为IPD咨询培训公司

面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解。

本课程结合中国企业产品开发的实践经验，系统介绍代表当今研发**实践的产品开发模式——集成产品开发（Integrated Product Development）的思想、框架和关键要素，并对IPD在中国企业（华为等）应用实践进行深入剖析，为学员讲解在国内众多企业实践并验证行之有效的研发管理体系。

1.深刻理解IPD是什么，能解决什么问题。

2.掌握如何通过财务重组体现产品开发是一种投资行为的思路和方法。

3.掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法。

4.掌握构建打通部门墙端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法。

5.掌握如何通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法。

6.掌握如何通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略。

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

1、IPD体系的四大核心思想

2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？

二、跨部门重量级团队管理

1、产品实现的管理组织架构

2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）

三、产品版本规划承接战略落地

1、路标规划的定位和价值

2、路标规划的设计要点

3、路标规划的输出内容

4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》

四、增强客户价值识别与判断的需求管理

1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

2、如何定义产品的需求与规格

3、演练：定义包需求

五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

1、Charter开发流程及输出要求

2、Charter立项决策机制

3、演练：制定Charter和决策

六、IPD如何最终落地推行

1、企业会在什么时候进行变革

2、IPD变革能给企业带来什么

3、实施IPD有效落地的策略

七、课程回顾、总结

1、回顾IPD核心流程与方法

2、各组学员总结输出

3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划

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IPD不仅仅是一套理论模型，更是一套成功产品经营与研发管理的实践。在上世纪八十年代美国PRTM咨询公司提出了PACE（产品及周期优化法），并在业界推广，广泛应用在电子信息、机电、汽车、重工、家电、食品、医药等行业。IBM公司1992年左右实施PACE研发管理变革，并在1994年总结提出了IPD体系。

在中国大陆首先是华为公司引入IBM咨询，从1998年开始持续10多年，花费20多亿咨询费用构建了包括需求管理、市场管理（MM）、产品及技术规划、IPD开发、技术研发、产品线经营模式等完整内容的IPD体系，并持续优化与完善。华为在推出IPD过程中，一直在对IPD体系进行扩充与归纳，尤其随着华为规模越来越大，华为IPD体系也越来越庞大。

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