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武汉IPD开发流程咨询培训公司

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-04-07

导语概要

IPD培训课程导读经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基

IPD培训咨询

IPD培训课程导读

经过持续近20年的产品研发系IPD(集成产品研发)的管理变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了**的产品竞争力和基于**技术的战略控制点。

是否觉得IPD有好理念,但无法落地?是否感觉IPD流程完备,但难理解执行?是否感觉跨部门团队运行困难?是否感觉IPD的相关运作要点都有,但是依然竞争乏力?……

通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的**匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功。

IPD培训课程目标

1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用

2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性

3、掌握集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想

4、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率

5、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责

6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制

8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系

9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

1. 序言,讲解新产品开发项目目标制订方法(1小时)

本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用


2. 什么是IPD(1小时)

本章节学习目标:掌握IPD的基本概念、理清思想


3. PDT输入,市场需求与产品规划管理(2小时)

本章节学习目标:市场信息收集是规划的基础。掌握客户需求收集方式、需求分配的路径、需求管理团队的组织与职责、需求管理团队的运行机制;以及产品规划团队职责、规划的方法。


4. PDT做事依据,新产品开发结构化流程(1小时)

本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。


5. 新产品开发项目过程管理(7小时)

本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法


6. 新产品开发项目保障机制:研发项目团队与绩效管理(2小时)

本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的**实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证

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    研发创新管理资深讲师-杨学明

    资深顾问、研发创新管理资深讲师、清华总裁班特聘专家,有18年产品开发研发管理及项目管理经验,先后在华为、阿里巴巴、蓝韵等企业担任研发高管职务,有几十个成功的项目案例...

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    原华为研发总监、产品经理-樊辉

    产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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    IPD流程建设和落地专家-乔剑

    研发管理专家,有近二十年研发及管理经历,曾在华为、宇龙酷派、英飞拓等著名公司和上市公司从事技术开发、研发管理等岗位,经历过华为“由乱到治”全过程,在多个上市公司推动IPD流程建设和落地...

IPD体系是什么

IPD不仅仅是一套理论模型,更是一套成功产品经营与研发管理的实践。在上世纪八十年代美国PRTM咨询公司提出了PACE(产品及周期优化法),并在业界推广,广泛应用在电子信息、机电、汽车、重工、家电、食品、医药等行业。IBM公司1992年左右实施PACE研发管理变革,并在1994年总结提出了IPD体系。

在中国大陆首先是华为公司引入IBM咨询,从1998年开始持续10多年,花费20多亿咨询费用构建了包括需求管理、市场管理(MM)、产品及技术规划、IPD开发、技术研发、产品线经营模式等完整内容的IPD体系,并持续优化与完善。华为在推出IPD过程中,一直在对IPD体系进行扩充与归纳,尤其随着华为规模越来越大,华为IPD体系也越来越庞大。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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