郑州项目经理谈判能力培训课

“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？

你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让你成为高效能人士！

1.了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目；

2.了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，如何管控总监及总包经理，把握项目工作的重点；

3.明确项目总及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率；

4.熟悉“三边”工程的特点难点，掌握如何推动“三边工程”的技巧；

5.传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；

6.合同，质量，安全，成本，进度等管理要点。

第 一讲：认识风险与项目

一、风险定义

1.威胁

2.脆弱性

3.影响

二、项目与风险

1.市场风险

2.信用风险

3.流动性风险

4.作业风险

5.法律风险

6.会计风险

7.资讯风险

8.策略风险

9.其他

三、项目周期风险

1.五大步骤

2.项目风险的变化

第二讲：项目风险评估

一、项目风险偏好

1.个人偏好

2.组织偏好

二、项目风险定性

1.可接受风险与不可接受风险

2.严重风险与轻微风险

3.风险承受范围

三、项目风险概率

1.概率论

2.期望值

3.风险决策

四、项目风险量化

1.项目风险量化标准

2.计算

3.风险决策

五、项目风险分析

1.灵敏度分析

2.项目风险补偿

3.净现值法

4.德尔菲法

5.比较优势法

第三讲：项目风险管理计划与跟踪

一、项目风险管理流程

1.项目风险所有权

2.项目风险管理授权

3.项目风险基准计划

二、项目风险跟踪

1.正式监控

2.非正式监控

3.变更

第四讲：项目风险应对

一、项目风险应对

1.回避风险

2.降低风险

3.消除风险

4.次生风险

5.承受风险

6.转移风险

二、应对措施管理

1.绩效

2.调整

3.确保

4.检查

5.纠正

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1.重点回顾

2.课后任务

3.结束语

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本次培训内容丰富，涵盖项目及项目管理的定义，项目经理职责及能力要求；项目团队建设及相关管理办法；全方位，多维度的对项目经理岗位所需知识做了全面的讲解与剖析。

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