项目主管经理培训讲师

随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性；企业往往没有一个优秀的项目管理团队，没有优秀的项目经理来运作和管理项目的推动和实施；企业在产品研发项目管理过程中经常碰到很多的问题：

1.为什么研发项目沟通有效性差

2.为什么研发项目推动过程中，项目的信息不统一

3.为什么研发过程没有标准控制

4.为什么研发进度总是被拖延

5.为什么研发品质隐患没有得到及时控制

6.为什么产品研发偏离客户需求，不能及时得到纠正

7.为什么项目过程控制中，个项目节点绩效不达标

8.为什么项目管理和研发功能部门的管理时常发生冲突，而得不到有效的协调解决

1、分析物业管理行业发展现状，了解物业项目经理职业前景及发展方向；

2、解读物业管理行业涉及的各类相关的法律法规：

3、深度讲解成为合格或优秀物业管理项目经理必备的专业知识和管理能力。

第 一篇  项目管理概念及项目总全面能力提升

第 一讲：项目的组织与与管理

1.项目管理的内涵

2.项目管理的目标与任务

3.项目的策划

4.项目管理过程控制：五大过程、九大知识领域

5.项目经理的角色与权责

第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议

第三讲：项目经理管理技能技巧提升

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的高效执行力

4.项目经理的沟通管理

5.项目经理的激励

6.项目经理的领导力

7.团队建设

第二篇 项目经理核心要点管控

第 一讲：合同管理

1.项目合同的种类特点

2.新旧版施工合同对比要点

2.合同签订注意事项

3.合同履约管理要点（交底，工期，变更与签证，索赔与反索赔）

4.合同档案管理

第二讲：质量管理

1.工程项目质量控制体系与内涵

2.质量控制方法

3.项目不同阶段质量控制要点

第三讲：安全与环境管理

1.安全管理体系与环境管理体系

2.安全生产管理方法

3.项目不同阶段安全管理要点

4.生产安全事故应急预案与事故处理

5.职业健康安全与环境管理要求

第四讲：成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要点

3.成本预测，计划，控制，核算，分析，考核

4.降低项目成本的各种措施

第五讲：进度管理

1.进度计划与进度计划系统及论证

2.如何确保进度节点高达成率（进度控制措施+持续执行力）

3.实施各阶段的各个计划及关键点控制

4.三级进度计划

5.“三边”工程如何管控

第六讲：工程项目风险管理

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

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项目管理是一个过程，实施过程中必定艰难重重，比如说项目进度如何跟进，项目成本如何核算，项目风险如何规避，项目资源如何分配，项目人员如何安排等等，作为项目管理者，都需仔细掂量，每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中，项目管理系统成为项目管理人员的得力助手，经过系统及时传递的项目实施数据，了解项目进展，同时，核算项目成本与已使用资源，清晰管理项目。

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