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青岛招工项目经理训练营

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-24

导语概要

项目经理管理能力培训导读项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?作为一个工程项目的项目管理者,需要掌

青岛招工项目经理训练营

项目经理管理能力培训导读

项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?


作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。

项目经理管理能力培训目标

1、经过讲师透彻的分析研发项目管理活动的重点与难点,帮助学员把握研发项目管理的关键要素;

2、学习掌握研发项目经理的角色定位认知,学会如何带领团队、激发团队成员,提升进行项目沟通技巧;

3、让学员学会如何锁定项目的目标,并掌握在制定目标的同时掌握与企业高层之间的沟通;

4、学习掌握研发项目计划制定与控制的能力;学会分析公司在研发项目计划制定中存在的问题?

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

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项目经理管理能力培训课程大纲

第 一篇  项目管理概念及项目总全面能力提升

第 一讲:项目的组织与与管理

1.项目管理的内涵

2.项目管理的目标与任务

3.项目的策划

4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域

5.项目经理的角色与权责


第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议


第三讲:项目经理管理技能技巧提升

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的高效执行力

4.项目经理的沟通管理

5.项目经理的激励

6.项目经理的领导力

7.团队建设


第二篇 项目经理核心要点管控

第 一讲:合同管理

1.项目合同的种类特点

2.新旧版施工合同对比要点

2.合同签订注意事项

3.合同履约管理要点(交底,工期,变更与签证,索赔与反索赔)

4.合同档案管理


第二讲:质量管理

1.工程项目质量控制体系与内涵

2.质量控制方法

3.项目不同阶段质量控制要点


第三讲:安全与环境管理

1.安全管理体系与环境管理体系

2.安全生产管理方法

3.项目不同阶段安全管理要点

4.生产安全事故应急预案与事故处理

5.职业健康安全与环境管理要求


第四讲:成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要点

3.成本预测,计划,控制,核算,分析,考核

4.降低项目成本的各种措施


第五讲:进度管理

1.进度计划与进度计划系统及论证

2.如何确保进度节点高达成率(进度控制措施+持续执行力)

3.实施各阶段的各个计划及关键点控制

4.三级进度计划

5.“三边”工程如何管控


第六讲:工程项目风险管理

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

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    青岛招工项目经理训练营

    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

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    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

项目管理小知识

执行阶段:


1、执行计划:按计划执行,按图索骥。


2 、沟通管理:和客户沟通当前阶段做了哪些工作,与计划的偏离度,以及未来趋势。


3、变更管理:变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。


4、质量管理:结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的蕞有效方式,根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。


5、阶段评审:总结当前阶段的经验教训,纠正方向,制定下一个阶段的阶段计划。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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