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房地产项目经理培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-24

导语概要

项目经理管理能力培训导读在项目环境中,IT项目负责人及技术专家每天必须面对不同的挑战,需要与包括客户、项目发起人及用户(以下简称这些人为干系人)进行沟通。面对复杂的项目环境,掌握与具备自从需求到设计,

房地产项目经理培训班

项目经理管理能力培训导读

在项目环境中,IT项目负责人及技术专家每天必须面对不同的挑战,需要与包括客户、项目发起人及用户(以下简称这些人为干系人)进行沟通。


面对复杂的项目环境,掌握与具备自从需求到设计,从开发到安装部署再到系统验收等各个阶段与客户有效平稳的沟通,实现既定的项目目标,是项目经理、技术专家及主要的项目成员极其重要能力。


谈判技巧对所有项目经理而言都非常重要。不仅需要与组织外部的客户、合作伙伴谈判达成协议,还需要在整个项目过程中有效地与组织内部的其他部门经理、团队成员谈判。为期两天的课程,经过交互性的学习体验,帮助项目经理了解内部和外部谈判的发展要领、流程和技巧。

项目经理管理能力培训目标

1、了解研发项目管理的特性

2、发现研发项目管理问题

3、掌握研发项目管理管理工具

4、演练研发项目管理的技巧

5、提升研发项目执行能力

6、研讨研发项目管理相关问题

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

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项目经理管理能力培训课程大纲

第 一篇  项目管理概念及项目总全面能力提升

第 一讲:项目的组织与与管理

1.项目管理的内涵

2.项目管理的目标与任务

3.项目的策划

4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域

5.项目经理的角色与权责


第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议


第三讲:项目经理管理技能技巧提升

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的高效执行力

4.项目经理的沟通管理

5.项目经理的激励

6.项目经理的领导力

7.团队建设


第二篇 项目经理核心要点管控

第 一讲:合同管理

1.项目合同的种类特点

2.新旧版施工合同对比要点

2.合同签订注意事项

3.合同履约管理要点(交底,工期,变更与签证,索赔与反索赔)

4.合同档案管理


第二讲:质量管理

1.工程项目质量控制体系与内涵

2.质量控制方法

3.项目不同阶段质量控制要点


第三讲:安全与环境管理

1.安全管理体系与环境管理体系

2.安全生产管理方法

3.项目不同阶段安全管理要点

4.生产安全事故应急预案与事故处理

5.职业健康安全与环境管理要求


第四讲:成本管理

1.“三全”管理的重要性

2.“前置”成本管理要点

3.成本预测,计划,控制,核算,分析,考核

4.降低项目成本的各种措施


第五讲:进度管理

1.进度计划与进度计划系统及论证

2.如何确保进度节点高达成率(进度控制措施+持续执行力)

3.实施各阶段的各个计划及关键点控制

4.三级进度计划

5.“三边”工程如何管控


第六讲:工程项目风险管理

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

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    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

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    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

企业客户点评

黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,经过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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