深圳培训网 > 深圳项目管理培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 项目管理培训资讯 > 项目部经理培训

项目部经理培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-09-24

导语概要

项目经理管理能力培训导读在项目环境中,IT项目负责人及技术专家每天必须面对不同的挑战,需要与包括客户、项目发起人及用户(以下简称这些人为干系人)进行沟通。面对复杂的项目环境,掌握与具备自从需求到设计,

项目部经理培训

项目经理管理能力培训导读

在项目环境中,IT项目负责人及技术专家每天必须面对不同的挑战,需要与包括客户、项目发起人及用户(以下简称这些人为干系人)进行沟通。


面对复杂的项目环境,掌握与具备自从需求到设计,从开发到安装部署再到系统验收等各个阶段与客户有效平稳的沟通,实现既定的项目目标,是项目经理、技术专家及主要的项目成员极其重要能力。


谈判技巧对所有项目经理而言都非常重要。不仅需要与组织外部的客户、合作伙伴谈判达成协议,还需要在整个项目过程中有效地与组织内部的其他部门经理、团队成员谈判。为期两天的课程,经过交互性的学习体验,帮助项目经理了解内部和外部谈判的发展要领、流程和技巧。

项目经理管理能力培训目标

1、了解项目及其管理规律,帮助项目经理分析、总结正确的管理观念,掌握项目管理的核心思想,掌握如何主动管理好项目;

2、了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况,如何管控总监及总包经理,把握项目工作的重点;

3、明确项目总及项目组成员的角色与职责,经过项目团队协作,增强团队战斗力,共享项目管理的经验与知识,提高工作效率。

课程要素

课程时间

课时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

咨询了解

课程对象

项目经理、PMO、客户经理等人员

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴

咨询了解

项目经理管理能力培训课程大纲

一、破冰与行动学习知识导入

1、团队互画像+超级采访

2、引导互动课程与传统课程的不同

3、课程规则共同建立


二、选题与定题——问题重构六步法(如何澄清管理中真实的问题?)

1、选题——课题介绍(课题的背景、原因、价值)

2、澄清课题——组员经过强有力的提问帮助课题承担人不断思考和澄清问题

3、与课题发起人对话——与课题发起人针对小组澄清后的课题征询意见,疑惑解答等

4、问题共识与确定——问题发起人回应后,小组成员达成共识,重新定义问题

5、设定目标——衡量问题解决的标准和目标

6、目标呈现——小组成员共同绘制共识后的目标实现后的画面


三、问题解决——团队共创五步法(如何解决管理中遇到的真实问题)

团队共创法价值:

激发团队创意与新能量

建立一种团队共享的责任感

发展整合性的思考方式(包含理性与直觉)

达到一个实际的团队共识


四、想法评估与决策 —世界咖啡+决策矩阵技术

1、世界咖啡:小组成员之间经过提问风暴,在引导师的带领下,从不同的维度和视角对各个小组课题、方法和策略给予指导和完善;

2、决策矩阵:一套非常实用简单的决策工具

五、共同制定切实可行的行动计划

六、行动计划反思与评估——他山之石

七、总结与下一步行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 项目部经理培训
    项目部经理培训

    黄飞宏-资深项目管理专家

    清华大学特聘讲师、北京大学特聘讲师、中国人民大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、武汉大学特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练;具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。

  • 项目部经理培训
    项目部经理培训

    尹全平-项目管理专家

    项目管理&产品开发、项目进度管理/项目质量管理、项目成本管理/项目团队管理、产品ESI评审/PMP培训专家、华尔街哈佛项目管理培训老师、湖北黄石理工学院机械动力工程专业;曾任深圳欣旺达项目总监、深圳旺鑫项目工程副总、广东劲胜智能产品开发经理/项目总监助理、比亚迪集团项目经理、富士康科技集团FIH MPE 产品开发部。

  • 魏及淇-著名项目管理实战导师

    电力行业资深项目管理讲师、平衡管理模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)、国家外专局项目管理PMP培训师、高级企业管理培训师、香港大术国际管理学院院长;拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师。

  • 刘永强-高级项目管理咨询讲师

    实战型项目管理专家、英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(NO.6045489)、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. NO. 1420927)、中国航天院士工作站特聘项目顾问;曾任众美联(NASDAQ:JMU)事业群副总经理;曾任新加坡Meridian&Projectaims项目管理咨询公司高级项目经理。

项目管理小知识

项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,经过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:天津企业经理人培训机构 下一篇:武汉企业项目经理培训班
深圳项目管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572