项目招商经理培训班

项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。

1、认清项目总经理色认知与定位及核心职能

2、了解项目总经理的职责；掌握项目总的领导特质

3、掌握领导风格与应变艺术修炼

4、掌握施工项目团队目标计划管理的技巧

5、掌握360度项目沟通与冲突解决技能

6、掌握项目团队授权与激励技巧

第 一部分：项目管理理念及其整体框架

1、项目及项目管理概述

项目的概念？

项目与日常运营的区别？

项目的目标及成功标准？

项目的干系人（利益相关者）

美国项目管理协会PMBOK项目管理知识体系指南概述

项目5大过程组

项目10大知识领域

2、英国政府商务部PRINCE2项目管理方法论

项目的客户/供应商环境

项目成功的7项原则

项目管理的7大主题

项目管理的7大流程

3、项目管理生命周期与项目管理全景图

项目管理生命周期阶段

项目管理关键环节与控制

第二部分 项目管理主题与案例演练

1、项目目标与激励

如何定义与描述项目目标？

目标需要遵循什么原则？

如何做目标激励？

2、项目组织与角色

如何组建项目组织？

项目角色的基本职责与要求

3、项目计划与监控

如何编制项目计划？

如何用看板来监控项目的执行过程？

第三部分 非项目经理领导力、团队建设、沟通与演讲汇报技巧

1、非项目经理领导力、团队建设与沟通技巧

如何领导项目启动及展示沟通技巧

确定项目任务目标

识别项目利益人

2、如何领导项目规划及展示沟通技巧

确定关键任务

进行资源分配

确定进度表

3、如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

组建和建设团队

团队沟通

团队管理

4、如何实施项目监控及展示沟通技巧

项目绩效信息的获取、分析与预测

项目控制机制及控制程序的设定

项目偏差的矫正

5、如何实施项目收尾及展示沟通技巧

项目经验教训总结

项目收益评估

以庆祝的方式结束项目

6、非项目经理公众演讲与汇报中的影响力

汇报演讲前的准备工作

演示汇报的思路说明

演讲汇报前的各项准备工作说明

7、组织汇报演示的文字结构

应用 POP（情况、可选方案和建议）模型

实施现场演示的各项技巧

现场演讲与汇报的各项技巧说明

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项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的蕞高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在项目经理培训班上，我学到了很多以前不曾了解的知识，对今后的工作更有信心了。我将不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力使自己成为一个合格的项目经理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。