2017年中国SUV市场的火热气氛，并未有减弱的迹象，而自主品牌SUV依然占据多半江山。但SUV市场在级别、价格等方面竞争越来越大，这样的情况下要如何提升SUV汽车销售量？下面给大家分享一下SUV汽车销售方面的技巧和相关培训课程，希望对大家有所帮助：
SUV汽车销售技巧
1.老板压力大
【话术举例】
厂家这次要求我们店必须要一次性拿50台“XX”车型，没有办法我们哪怕不赚钱都要卖啦，您赶快过来，不然过几天数量没那么多的时候就不好申请了，您看是明天上午10点还是下午2点方便过来？
2.节日促销
【话术举例】
告诉你一个好消息，我们店为了庆祝**节日，特别推出了以下购车“大套餐”…还有神秘大礼送呢！先到先得，名额有限，您可不能错过啊，要不我还是先给你报名吧，等您来的时候找我就好了。您看是明天上午10点还是下午2点来？
3.厂家促销
【话术举例】
为了奖励我们店上个月是整个XX区的销量**，特别拿出了15台作为特价车型来感谢大家，数量不多，您可要抓紧时间啊，您看是明天上午10点还是下午2点方便过来？
4.私人名额
【话术举例】
这个月我可是我们店的销售冠军，老板特批了我2个特价名额，我可是**时间就想到您了，就凭我们那么聊得来，肯定先给您，您看是明天上午10点还是下午2点过来？
5.老总在店里
【话术举例】
您要是真的喜欢这款车，我们老总也在店里，您过来我也好帮您去他那里申请，因为我们老总很少过店里面来，如果他在的话肯定申请到的价格也很低，所以这个您完全可以放心。您看是明天上午10点还是下午2点过来呢？
6.早买早享受
【话术举例】
您想下，您迟早要买车的。**，XX都限购了，XX的限购还远吗？到时候有钱买车，上不了牌，所以早买会稳当点，说不准会像以后XX一样，一个车牌8万多，现在您才花1800元，那您上牌就省了好多钱；第二，您那么努力挣钱，不就想改善生活品质，让家里人生活的更好，更幸福嘛！您想下，您有了车，就不用大热天挤公交，不用花冤枉钱打的士，更不用跟朋友借车啦，人情难还啊。周末还可以开车出去玩，去海边啊、森林公园啊等，一起享受大自然，家人陪好了，事业就更好啦！您找我买车，您就可以专注提升生活，我是为您服务的，有想法就要马上行动，我一定帮你提到**漂亮的新车。
7.差一台
【话术举例】
我这个月刚好就差一天就完成任务了，您看能不能帮我这个忙，反正您**近要用新车啊，早个几天又不影响您是吧，这帮我的同时也在帮您自己啊，我肯定会帮您用**少的钱买到**的产品，您看我们还是约到明天上午10点还是下午2点见面聊吧，肯定不会让您失望的！
8.试驾会
【话术举例】
这个周末正好我们有一个试驾会，您买车肯定要买一台适合您的车对吧，因此正好可以过来试驾一下，感受我们这个车的动力和操控性。同时我们这边也有专业的人士教您以后用车，爱车的一些注意事项。您看这对您也是一个很大的帮助，机会难得您觉得呢？
9.店庆
【话术举例】
我们这次是**周年店庆呢，为了回馈广大新老客户对XX的支持，特别拿出了15台新车作为特价车型来感谢大家，数量不多，您可要抓紧时间啊，您看是明天上午10点还是下午2点方便过来？
10.月底冲量
【话术举例】
现在到月底了，也是您买车的**时期，因为我们店现在要月底冲量，小弟我也刚好就差一台就完成任务了，您看能不能帮我个忙，反正您**近要用新车啊，造个几天又不影响您是吧，这帮我的同时也在帮您自己啊，我肯定会帮您用**少的钱买到**的产品，您看我们还是还是约到明天上午10点还是下午2点见面聊吧，肯定不会让您失望的！
SUV汽车销售技巧培训
**章节：SUV市场发展解析
1、SUV市场的发展带给我们哪些机遇与挑战
2、国内SUV市场发展的曲线图，分析未来发展趋势
3、中大型SUV市场的需求动力支撑有哪些
4、国内SUV市场的竞争格局分析
第二章节：市场营销思维方式的转变
1、从营销的4p转4C中我们找到共性与差异化、互联网O2O模式介绍
2、SUV市场营销的观念与角度的变化
3、目标客户群体的不同，决定营销模式
4、体验式营销的模式（案例分析）
5、如何有效的区隔竞争对手，定位个性特色。
6、服务营销理念与多元化的发展策略
7、SUV俱乐部建设与大客户维系营销模式
第三章节：销售的市场集客技巧
1、 市场调研需要分析那些核心数据（知彼知己）
2、 市场调研常用的方法（pest、swot、波特五力分析法）
3、 市场调研报告的撰写。（案例、提供相应工具）
4、 市场活动策划与执行活动文案编写分析
第四章节：如何做好SUV客户的需求分析
1、为什么要做客户的需求分析？需求分析给我们销售提供了什么？
2、需求分析时应该什么时间节点展开
3、案例分析：需求分析表的设计
4、需求分析的技巧分析（望、闻、问、切的技巧）
5、冰山理论了解客户的肢体语言，从显性到隐性需求的挖掘
第五章节：SUV客户的心理分析技巧与客户性格分类
1、案例分析：**大家参与问题确定每组人员的性格
2、性格色彩与客户心理表现分析
3、主导型、社交型、个性型、分析型客户心理分析与性格
4、客户的哪些信息可以展现性格优缺点
5、互动案例：现场模拟不同性格人的购车现象，深度解析
第四部分：销售的谈判技巧与方法
1、 什么时间节点与客户谈价格时机
2、 客户哪些信号告诉我们可以谈及合同与价格
3、 价格战中的价值叙述与套餐式价格组合
4、 与客户谈判时如何把握主动权，不同客户价格应如何谈判
5、 三段十六式的价格谈判技巧分析（讲解与演练）
6、 谈判的心理素养培养与能力的提升
第六章节：客户的资料管理与邀约技巧
1、客户的表卡管理与电子系统的结合
2、如何做到有计划地推进邀约技巧与进度
3、邀约的情景与话术处理技巧分析
4、邀约客户时的语气、语调、综合礼仪分析
5、电话专员的KPI指标制度的设定
6、案例分析：现场模拟电话邀约模式与技巧分析
第七章节：汽车全价值链业务开展的技巧与方法
1、 汽车精品的销售策略分析
2、 金融与风险控制技巧与推广策略分析
3、 二手车业务开展的技巧与方法
4、 保险、车友聚乐部的营销技巧与方法
授课老师
马诚骏——实战派经销商管理专家
马诚骏，实战派经销商管理讲师，北京交大管理EMBA特聘讲师，中小型企业实战管理顾问，清大研修班特聘讲师，汽车服务企业运营管理讲师，中国汽车协会特聘讲师。
马诚骏老师年轻创业，十几年来在北京有两家实体企业。一直伴随企业的发展和运营，深入了解中小型企业发展的瓶颈和运营的问题。总结出一套适应时代发展需求的企业管理方法，结合先进的管理理念，做到务实、实战、可操作、可运营的管理课程体系。现在兼任几家集团公司担任执行经理，拥有丰富的企业管理实战经验和技巧。09年以来一直伴随企业的培训和咨询项目指导，同时上百场的企业培训经验，与各个管理精英的思想碰撞，拥有一套成熟的管理思路和模式。
马老师现任北京华阳顺通集团执行经理，清华职业经理人研修班特聘讲师，中国汽车人才协会特聘讲师。同时兼职北京现代、大众汽车、华晨汽车、美国天合集团、蓝星集团等国内几十家汽车后市场服务企业管理顾问。
马老师授课引经据典，讲解深入浅出。课程注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。
马诚骏老师授课现场
主办机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。
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电话沟通：18898361497 叶老师
