在中国企业中，很多管理者都面临着企业文化的问题，其实，好的企业文化不仅可以树立良好的企业形象、吸引人才，还能够增强员工凝聚力，让员工和企业互相成就。行政作为企业文化的重要落地执行方之一，让抽象的企业文化渗透到员工的工作生活中去，是行政日常运营服务的重要原则。

一个企业的文化源于何处，这和企业文化的很多特点密切相关：
企业文化不是纸面宣传，而是一群人信仰什么，如何思考，如何做事；
公司创始人决定了企业至少 50% 的文化基因；
企业文化并非一成不变的，阶段性组织特征会决定了阶段性企业文化的侧重。
企业的商业模式本质上决定了公司的愿景和核心价值观。
这些特点决定了企业文化体系搭建的大致方向。

那么如何利用企业文化管理，实现企业的基业长青，实现百年老店的梦想？企业文化管理专家-杨辉老师将利用以下课程，帮助学员正确掌握企业文化管理系统的构建方法与应用技巧，经过提升企业文化管理能力，打造企业核心竞争力，实现企业发展进步，蕞终实现企业基业长青的战略目标。

1、理解什么是企业文化管理，企业文化管理的作用
2、掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地
3、掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够经过企业文化管理综合运用全面提升企业发展进步水平
4、掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

第 一章：何谓企业文化
一、企业文化的内涵
二、企业文化形成与发展的背景
三、企业文化理论的发展
四、企业文化在中国企业的发展

第二章：企业文化的构成
一、构成企业文化的各层面
二、企业文化的类型
三、企业文化的特征与功能

第三章：企业文化策划
一、企业文化诊断
二、企业文化策划的内容
三、企业文化策划的技术 

第四章：企业文化推行
一、企业文化建设规划
二、企业文化实施的七个方法
三、企业文化实施的五大措施
四、企业文化实施与人力资源管理 

第五章：企业文化与企业竞争力
一、企业文化与竞争优势
二、企业文化与企业战略
三、企业文化与组织学习
四、企业文化与技术创新
五、企业文化与企业社会责任

第六章：企业并购中的文化整合
一、文化整合
二、文化整合的模式
三、文化整合的过程 

第七章：跨文化管理
一、文化差异
二、跨文化管理问题的方法
三、中外企业管理模式比较 

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企业文化是公司核心体系，有着良好的企业文化不仅能够吸引大量的人才，也能够使得企业有着发展创新的课程。经过杨辉老师两天的培训课程，让我对企业文化的意义更加的深刻，同时也明白了高效团队管理企业文化就是其中之一。

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