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5S现场管理推行实务

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

5S现场管理推行实务,在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

    5S现场管理推行实务

    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理


    【课程目的】

    5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,**终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

    【课程提纲】

    日本企业成功的二大秘诀

    **部分:5S神韵概述

    1、5S内涵

    2、5S是无形的广告

    3、5S是品牌的守护神

    4、5S是节约降耗能手

    5、5S是交货期的保证

    6、5S是高效率的前提

    7、5S是标准化的推动者

    8、5S是安全的保障

    9、5S具有超强的凝聚力

    10、5S的重点内容


    第二部分:5S推进重点

    2.1、整理定义图

    2.11、要与不要物品判断三法则

    2.12、不要什么

    2.13、必需品与非必需品的处理方法

    2.14、推行整理的步骤

    2.2、整顿定义图

    2.21、以沙盘演练确定物品放置位置

    2.22、定位颜色标准

    2.23、推行整顿步骤一

    2.24、推行整顿步骤二

    2.25、整顿案例展示一

    2.26、整顿案例展示二

    2.27、整顿案例展示三

    2.28、整顿案例展示四

    2.29、按工艺流程布局实战案例#

    2.291、仓库四号定位实战案例#

    2.3、清扫定义图

    2.31、推进清扫步骤一

    2.32、推进清扫步骤二

    2.33、推进清扫步骤三

    2.34、清扫作业规范案例

    2.4、清洁定义图

    2.41、落实前面3S的工作

    2.42、作业台、椅子的3S

    2.43、货架的3S

    2.44、通道的3S

    2.45、设备的3S

    2.46、办公台的3S

    2.47、文件资料的3S

    2.48、公共场所的3S

    2.49、5S日常确认表

    2.5、素养定义图

    2.51、素养三要素

    2.52、推进素养的步骤

    2.53、素养具体实例一

    2.54、素养具体实例二

    2.55、素养具体实例三

    2.56、素养具体实例四

    2.57、生产现场5S活动表

    2.58、生产现场5S检查表

    2.59、办公室5S活动表

    2.591、办公室5S检查表


    第三部分:5S推进体制

    1、5S活动导入流程图

    2、设定5S推行方针及目标

    3、制定5S工作推行计划

    4、5S推行步骤图


    第四部分:5S推行手法

    1、目视管理

    2、目视管理图片展示

    3、目视管理实战训练系列

    4、识别管理

    5、红牌作战

    6、定点拍摄


5S现场管理培训机构

诺达**

诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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