深圳高效团队管理公开课

团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行：组建核心层。团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

●认识自己的角色定位和职责，正确处理管理艺术

●掌握高效的沟通技巧，以提升工作效率

●掌握管理团队的方法，从而提升管理能力

●掌握高效沟通的步骤和技巧

●通过沟通改善与其它部门的工作关系

一、团队体验系统——剥洋葱

1、体验团队的力量

2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么

3、系统究竟是什么

4、团队体验123

二、企业文化系统——建道场

1、军队文化

2、家庭文化

3、学校文化

三、会议运作实施系统——统思想

1、会议运作对团队管理的作用

2、会议运作的难点解析

3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议

4、会议运作的类型

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位

四、人员招聘培训系统——－选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训

5、如何有效开展职前培训

五、团队有效激励系统——催化剂

1、激励需求理论与员工的心声

2、有效激励的原则

3、有效激励的七大动力源泉

4、如何设定员工职业生涯规划

六、情景沟通系统——上下通

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通

2、沟通不畅的三个核心要素

3、沟通的黄金法则

4、如何与上下级及平级沟通

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企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。