青岛团队管理培训公司
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-01-22
团队管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容和弥补。
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团队管理培训
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精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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做一名被员工追随的团队管理者 | 本课程旨在让团队管理者找准自己的位置,尊重自己的员工并识别员工的需求,学会关爱和激发员工,增强作为管理者的魅力和吸引力,增强团队的凝聚力,激发员工作的积极性和主动性,提高团队绩效。 | |
突破团队壁垒,打造团队凝聚力 | 在组织中,团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍,打造团队凝聚力。 | |
高绩效团队熔炼 | 团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战,如何才能发挥团队精神,建立群体共识,增强凝聚力与领导力,迅速提高工作效率?本课程为你解惑! | |
团队建设系统解决方案 | 团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪,我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题?本课程为你解惑! |
团队管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短处得以包容和弥补。
“没有不好的士兵,只有不会管理的将军”。作为优秀的管理者,一定善于培育自己的团队,此外,通过有效的激励来推动团队创造高绩效。本课程打造高绩效的团队,提升员工的责任感,致力于激发员工的主动性。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
第 一 讲:团队的力量·挑战不可能
1. 认知团队与个体、群体的差异和价值
2. 团队的形成过程
3. 团队的生命周期
4. 团队构成的五要素
5. 团队的定位
6. 凝聚力、合作和士气产生的要素
案例分析:优秀的团队管理模式
案例分析:团队的要素设计
视频分享:团队的价值
第二讲:立杆见影·**修炼
7. 管理者影响力的基础
7. **的六大品格
8. **不诚信的五个方面
9. “指方向”的修炼
10. “善倾听”的修炼
11. “会认错”的修炼
12. “当仆人”的修炼
13. “做典范”的修炼
视频分享:沙克尔顿的领导力
视频分享:曼德拉的关怀
现场讨论:团队管理者的自我成长评估
案例分享:营造氛围的方法和策略
第三讲:消除障碍·团队协同力
14. 团队协作的障碍
14. 信任障碍的出现
15. 构建信任的策略和思路
16. 冲突的障碍
17. 22分钟会议法则
18. 应对冲突的策略和方法
19. 欠缺投入的障碍表现
20. 提升团队责任感的方法和技巧
21. 结果导向的障碍
22. 提出团队成绩的方法
案例分享:制度的坚守
案例分析:团队成员能力匹配的优化和搭配
案例分析:如何向团队展示自己,构建信任
讨论互动:在团队管理者的问题有哪些?
第四讲:致敬成长·培育促发展
23. 构建学习型组织
24. 人才培养的意义和价值
25. ASK模型
26. 人才培养的7:2:1
27. 人才培养的需求来源
28. 人才培养的方案设计
29. 人才培养方法和技术
30. 16字方针
31. 人才培养的管理模式
案例分析:人的独特性和成长性
实践讨论:如何培养不同的员工
行动实践:设计一套针对员工的培养计划
团队管理培训师推荐
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胡永富
卓越团队执行力训练导师,一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域,曾任北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级管理顾问...
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常峰源
高级企业培训师,二级心理咨询师,团队管理和职场心理培训师,奉行“定制化专业培训”,其特点是:定制化,而不是千年标准讲义;实战化,而不是单纯理论讲解;系统化,而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
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孙钢
团队结果管理教练,有18年工作实战经验,从储备干部到企业高层管理者,积累了丰富的企业管理经验,曾任:中国航天科工集团 培训中心经理,北京世纪互联宽带数据中心 运营总监,深圳科技机械制造有限公司 生产经理...
团队管理公开课
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《销售团队管理的五项核心工具》
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《团队驱动力(沙盘)》
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9月27-28日 深圳(线上同步) -
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