打造高绩效团队管理

商业竞争越来越残酷，行业属性越来越精细化，经济下行利润率在逐年递减，企业战略能否高效实施，达成企业经营目标，企业人才软实力是企业在竞争中脱颖而出的关键要素，团队聚合势能，人才训练有素是后疫情时代胜出的关键训练科目，全情景式沙盘助力人才快 速融合，打开传统教学学员不想学，不想听，不想参与的传统教学，情景式沙盘在实战中能很大程度上模拟现实状况，能在聚焦问题，发现问题上能快 速达成训练成果，打造企业商战特种兵，快 速凝心聚力发挥团队综合竞争力。

解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体

二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

管理：一 流的团队拥有一 流作风，一 流的合作意识，一 流的荣誉感！

三、卓越团队建设5P管理模型

1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

4.职权(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

机制、文化、人才、产品、服务

解析：卓越团队的模型思想

3、打造卓越铁军“四做四定”

4、赋能卓越团队的五大生命力

四、打造卓越团队的三大观

解析：事业观、价值观、人生观

五、打造卓越团队建设的五大要素

应用管理：  沟通   信任  合作  忠诚  共赢

案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》

六、打造卓越团队五大精神力量

长征精神 、 奥运精神、 工匠精神、 红军精神、 奋斗精神

七、卓越团队管理的三大基石

解析：三大基石：责任、忠诚、爱与感恩

八、高绩效管理团队十大要素

1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等

3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位

5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理

7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督

9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考