苏州打造狼性销售团队培训

华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

1、掌握团队的概念与优秀团队的共性

2、学习团队发展的阶段规律与管理手段

3、掌握团队目标与绩效管理的方法与技巧

4、了解团队领导力的核心要素与关键行为

5、提升团队建设与管理能力，建设狼性团队

一、团队的特征

1、企业面临的挑战

2、团队的概念与作用

3、团队类型与业绩关系

4、执行力低下的表现

5、是“团队”还是“团伙”

二、狼性团队

1、狼性团队的特点

2、团队的5个要素（5P）

3、团队的7因素理论模型

4、团队的业绩曲线

5、优秀团队的特征

6、领导者的角色扮演

三、狼性团队选拨

1．狼性团队成员辩识法

2、人才的“冰山”模型

3．什么是真正的人才，练就您的“相马术”

4、“七观法”与“九个”识人工具

5、5毛钱苹果卖到100万的人才

四、狼性团队的培养宝典

1、案例解析：“亮剑”之七个狼性团队构建法则

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U型”与“倒V”四种形式优劣

4、多能工员工训练奇招

5、高绩效团队建设的五个策略五个案例

更多课程详情请点击咨询专属客服

狼性文化很特别，但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。首先是不怕失败，一路走来，大风大浪不敢说，但确实经过了几次比较重的打击，人不可能永远一帆风顺，最重要的是永不信败，勇敢地面对挑战。还有就是学习狼的胆识，弱肉强食，适者生存。一个人要做一件事，常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了，就会发现做一件事最大的障碍，往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头，似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。