如何建设狼性团队

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设狼性团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

本课程通 过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

第 一 部分：课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1、 创建公司（所有学员分组）

所有团队组建（创建虚拟公司）

选出领导班子（总经理、部经理等）

设计公司名称，商标，公司口号等

2、团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（总经理带领公司成员）

团队士气展示

评比加分

第二部分：团队、合作与责任

卓越团队建设关键之一：员工100%负责任

环节说明：

这是一场震憾人心、催人泪下的环节，**现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

**场特训：团队协作与责任承担

视频：认识责任

体验项目：同心永驻/受害者与责任者

项目操作：用报纸、胶带等道具，做一条运输带，全体人员顺利穿越辐射。

项目收益：

企业运作中，互相合作、协调统一的重要性。

是学员学会步调一致，相互配合。

培养主人翁意识。

**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；

深刻总结：**特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

高效团队特征

责任与团队

对工作负责就是对自己负责

我是一切问题的根源，要错就是我的错。即使别人犯了错，也是我的错，因

为我让别人犯了错

责任止于我

凡事积极主动

凡事客户至上

凡事团队**

凡事做出结果

工具：训练结果思维

观察案例：《谢坤山的讲诉》

培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：合作、共赢，沟通的魅力

卓越团队建设关键之二：合作与共赢的方法

环节说明：

**红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。**事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。**重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第二场特训：合作共赢与沟通有道

游戏活动：红黑游戏/视频欣赏

项目操作：全员分成若干个小组，在教练员的规则下选择出票

项目收益：

培养团队成员的共赢意识

合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者

变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰

视频欣赏：语言表达技巧

视频欣赏：领导演说技巧

视频欣赏：赞美的力量

深刻总结：

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，**游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。

共赢的力量

沟通的魅力

沟通的本质

沟通的四大能力

沟通的2个法则

跨部门沟通技巧

上对下技巧

平级沟通技巧

尊重个人的兴趣和成就

个体利益与整体利益的统一

尊重和敬畏对方

遇到矛盾主动化解

学会赞美，善于吃亏

平等友善，乐于沟通

依据岗位职责，以对方需求为中心

自责、尊重、理解

培训形式：（情景模拟、深度对话、大型体验、视频欣赏、学员分享、讲师开悟）

第四部分：狼性精神，提升企业执行力

卓越团队建设关键之四：凝聚似海，执行有力

环节说明：

在本环节宣布**后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数**少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

第三场特训：现实残酷

游戏活动：一线生机/狼性精神

视频欣赏：亮剑

互动讨论：论亮剑精神

项目体验：

不低于100米场地

绳子高度：女生多时，绳高不低于腰间；男生多时，绳子高度与胸部同高

所有人员从绳子一侧穿越到另一侧

必须从绳子上方穿过，任何人不允许触碰绳子，若碰到，全员重新开始

活动开始后，任何人不允许讲话，否则全员重新**

不允许用身体或物体在绳子下方支撑对方

时间**短者为赢

项目收益：

培养团队凝聚力

不放弃，不抛弃

对目标坚定、执着

坚持永不放弃

深刻总结：

**末尾淘汰，其中成绩**差的公司将面临破产（破产时分数加到**名团队）。末尾淘汰的公司全体成员接受俯卧撑惩罚。**名的*团队接受奖励。向全体员工传递一种：

盈利是公司*存在的价值。

落后就要被挨打。

被淘汰的滋味是痛苦的，是让人永世难忘的。

只有明确目标，全力以赴，

发挥亮剑精神，创建狼性团队

市场不相信眼泪

开启扬帆模式，冲向理想的彼岸。