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如何打造高效团队

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-11-21

导语概要

一个好领导在管理下属的同时,还应承担培育下属的责任,用辅导来做领导。培育下属是**方向性和策略性的有效问题,激发下属向内发掘自己的潜能,向外探求更多的可能性,让其发挥**的表现;敢于去面对问题,自己找出解决办法,营更好的环境,更加快捷、容易的达到目标,形成一个强有力的执行型团队。

团队管理培训咨询

团队管理培训导读

一个好领导在管理下属的同时,还应承担培育下属的责任,用辅导来做领导。培育下属是**方向性和策略性的有效问题,激发下属向内发掘自己的潜能,向外探求更多的可能性,让其发挥**的表现;敢于去面对问题,自己找出解决办法,营更好的环境,更加快捷、容易的达到目标,形成一个强有力的执行型团队。本课程将带领企业管理者提高团队管理效率,帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中,全方位打造高效团队,创造团队价值**化。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各部门总监、经理,各部门将晋升的总监、经理等中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

一、团队管理与管理能力

管理必须有效

管理的科学性与艺术性

衡量优秀管理者的标准

管理的精髓

管理者的自我修炼

从管理控到赋能

管理中存在三大问题

三三格物的具体应用

解决问题:

了解优秀管理者的**价值和责任,清晰管理者的管理职责与管理角色,**管理赋能提升管理领导力,帮助企业降低成本、提升效益。


二、如何打造高效团队

什么是团队

高效团队的三个“高度”

卓越源于要求

带兵之道与治军之道

高效团队系统的三大建设

团队人员建设

团队文化建设

团队制度建设

解决问题:

打造团队系统,**心理建设、能力建设打造精英团队,以文化来影响,用制度来规范,制度化管理与人性化管理相结合,增强团队凝聚力,发挥团队潜力,提升团队效率。


三、选好才,用好人

人才甄选三原则

前瞻的人力规划

人才匹配的三大关键

唯有识人才能用人

用人所长,容人所短

人岗匹配,人尽其才

如何用好能人

解决问题:

发挥人的主观创造力,有效激活个体,打造人才驱动新模式。掌握识人有方、用人有术的策略和方法,唯才是举量才使用。

四、管理者成为教练者

管理者的育人之心

新形势下管理者的教练角色

教练的10/90法则

教练的作用公式

教练的三重角色

教练四步骤

教练“三不”原则

解决问题:

帮助管理者树立“育人之心”,**学习教练技术,了解 “从战略到执行、从人才到组织、从目标到结果、从执行到管控”的**管理实践,由此来提升下属效率,解决问题,增加业绩!


五、培育部属的系统化建设

培育部属的障碍因素

部属培养和辅导的方法

提升下属工作意愿

提升下属工作知识

提升下属工作技能

解决问题:

依托在岗培训、脱岗培训、启发式培训的辅导与培育方式帮助下属提升能力,促进员工按照成果导向,直达目标的有效行动去执行。


六、部属培养中的授权与激励

授权的原则

授权的三个层次

授权的五个“清楚”

有效激励的四个步骤

马斯洛的需求层次分析

赫茨伯格的双因素激励理论

有效激励的六大策略

解决问题:

**授权让下属发挥更多的才能和价值,学习领导力是授权的艺术。**激励使员工更加自信、对工作更加热爱,从而有效、明确、积极地完成工作目标。


七、能同则通——团队高效沟通

组织沟通的重要性

沟通、说服之关键

沟通中**的障碍是什么

有效沟通的九个要素

沟通的逻辑技术

与上级沟通的艺术

与下属沟通的技巧

性格分析与沟通策略

解决问题:

一切管理目标,从沟通开始实现。善用沟通艺术提升沟通的有效性,帮助连结企业中的所有人,更快达成组织、团队目标。


八、团队高效执行力塑造

高效执行是对成果负责

高效执行八字箴言

成果要具备的三大要素

量化标准,杜绝借口

拿到成果的方法

团队执行力提升策略

责任是万力之源

解决问题:

掌握执行的核心关键,明确执行对战略的重要性,管理者与员工各自承担责任,为团队负责,为客户负责,拿成果来做交换,清晰成果具备的要素,掌握拿到成果的方法,打造强大的执行型团队。

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