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南昌团队管理员工培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-30

导语概要

管理者现在已经无法单独全面看清任务及环境的复杂性,因此不可避免的需要团队的合作。课程从团队的优势、团队的优秀特性,团队管理的不同层面,以及团队的不同发展阶段,到团队中员工个人的现状,通 过情境化领导,帮助管理者从意识层面和行动层面统一管理思路和行动,激励员工、有效培养,合理任务分配等从而到达企业和员工的双赢,实现团队发展与组织发展、人员发展共赢的局面。

  • 南昌团队管理员工培训

    南昌团队管理员工培训

    若不团结,任何力量都是弱小的

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中国的经济发展从“保增长”到“新常态”;从“扩内需”到“供给侧”;从“求基量”到“求质量”;从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下,市场对作为国家“经济神经”的金融业提出了更多、更高的要求。

为什么要学习团队管理?

1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。

2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。

3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各级管理者、新晋升高、中层各级管理者、HR总监、行政总监。

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课程特色

案例与素材均来自企业管理实践和经验,具有很大的启发性。

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培训方式

情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估等多种形式。

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团队管理学习培训大纲

(可根据企业要求定制课纲)



卓越领导艺术的内涵与效能释放

讨论:你眼中的好领导是什么样的?

什么是领导力?

领导力六个核心能力的提升策略

学习力

决策力

组织力

教导力

执行力

感召力

领导力提升的障碍与应对措施

障碍1:自我设限模式

障碍2:职业倦怠

障碍3:价值缺失

活动:障碍自测

提升执行能力1:面对变化的适应能力

提升适应能力的四种行为

提升执行能力2:面对困难的突破能力

提升突破能力的三个核心

领导效能释放的“八度模型”

要素1、共同愿景和目标的设定与领导

执行的前提条件——清晰的目标

延伸:“愿景”与目标

讨论:组织愿景的认同状况

要素2、关怀与价值

执行的动机条件——价值与意义

延展:自我管理标准与价值水平

体验:价值认知与价值传递

要素3、归属感

执行的保障条件——归属感与凝聚力

延展:归属感与责任水平

场景化思考:如何识别有没有归属感?

要素4、利益与权力

执行的基础条件——利益与权力

延展:满意度调查中执行力首要缺失因素

要素5、个人能力

执行的基础条件——个人能力

自我管理技能:个人执行力的心态、行为及意愿

延展:面对压力的执行力特性

要素6、流程与团队协作

执行的过程条件——流程与协作

延展:梳理优化流程的框架

要素7、创新与学习型团队

执行的发展条件——创新与学习型组织

延展:发展意识与执行力的长效性关系

8、责任、使命

执行的持续条件——责任与使命

延展:信任、承诺与信任的递进关系

体验活动:使命五问

“八度效能模型”的应用与团队升级

执行效能的三个应用层面与四次升级

如何打通经验-制度-文化的壁垒?

以“个人”为中心

以“团队”为中心

以“发展”为中心

以“事业”为中心

讨论:目前团队所在阶段

管理者的六个领导意识                (40分钟)

多一份主动

面对问题强意愿

体验活动:意愿的力量

多一份关注

看待问题提格局

体验活动:被局限的信息

多一份思考

分析问题看思路

体验活动:思考三种视角

多一份参与

解决问题促行动

案例:找不到的手

多一份互助

提升效率重协作

多一份成就

团队共赢传价值



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