团队狼性精神培训班

华为将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。

在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”，赢得了在世界通信制造业中的话语权。

营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，华为营销团队的狼性值得我们学习。

1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

第一单元：狼性团队本色精神与职业状态

1、狼性团队十大本色精神

（1）群行天下，英雄本色——匹夫英雄，靠自己的草根实力

（2）残酷竞争，胜者为王——像狼一样勇敢战斗，迎接竞争

（3）强者心态，行走四方——像狼一样保持积极良好的心态

（4）沉稳执著，永不放弃——狼的行为准则里没有“放弃”

（5）逆境生存，强者无敌——于茫茫黑暗中寻找成功的光明

（6）忠诚敬业，恪尽职守——风雪中奔放的是狼神圣的使命

（7）主动复命，完美执行——狼是主人不可缺少的得力助手

（8）居安思危，笑傲高原——只有危机感强烈的狼才能生存

（9）革故鼎新，变中求赢——适应求变是狼成为王者的法宝

（10）群起攻之，所向无敌——携手打天下是狼生存根本法则

2、狼性团队的四大利剑

（1）精神层面---拼

（2）动作层面---快

（3）品质层面---精

（4）服务层面---实

3、狼性团队职业化工作心态

（1）职业心态之一：企业人心态

（2）职业心态之二：主动的心态

（3）职业心态之三：敬业的心态

（4）职业心态之四：感恩的心态

（5）职业心态之五：学习的心态

（6）职业心态之六：老板的心态

4、狼性格局：团队“七施”

5、狼性实力：职业能力“岗位储备”：

（1）知识—“知”---知识更新、知识水平

（2）技能—“会”---培训技术、能力本领

（3）思维—“创”---思维方式、创造思维

（4）观念—“适”---转变观念抛弃旧思想

（5）心理—“悟”---开发潜能、适应社会

6、导致团队失败的九大心态

（1）总找借口

（2）拒绝学习

（3）恐惧担心

（4）犹豫不决

（5）拖延时机

（6）三分热度

（7）害怕拒绝

（8）自我设限

（9）逃避现实。

第二部分：狼性团队的八大职业行动力

1、问题：狼和羊，那个需要跑的更快？

2、狼性团队的8大职业行动力

（1）目标管理能力

（2）标准管理能力

（3）时间管理能力

（4）示范管理能力

（5）执行管理能力

（6）绩效管理能力

（7）情绪管理能力

（8）认知管理能力

3、企业团队的“目标黑洞”

4、海尔OEC管理法（海尔经典八条）

5、狼性团队的三句箴言

6、狼性团队四力聚心，突围共赢

（1）竞争力—弱者等要靠，强者稳准狠

（2）合作力—能量决定价值，合作决定发展

（3）执行力—言行一致+知行合一

（4）凝聚力—事成于和睦，力生于团结

7、如何激活团队狼性意识？

8、狼性团队职业化的八个转变

9、狼性团队如何提升时间管理能力？

第三部分：四XIN管理：狼性团队工作效率提升

1、认知自我：提升狼性工作方法的前提

2、狼性团队六大工作效率提升法

（1）培养良好的工作态度

（2）提前用心做好工作安排

（3）梳理和简化工作流程

（4）坚持“目标-成果”导向工作

（5）主动学习别人弥补自己

（6）练好业务工作基本功

3、狼性团队的“四XIN”工作法

4、狼性团队五大共赢法则

（1）将小事做成精品

（2）将细节做成习惯

（3）将服务做成超值

（4）将重复做出新彩

（5）将进步做成惊喜

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虽然培训只有两天，却让我受益匪浅。尤其是狼性精神，对我影响很大。狼对于猎物，它们总是很专注，瞄准目标后便展开猛烈的追逐，中途不受任何因素的影响，直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下，一般猎物很难逃出它们的掌心。和我们销售工作是一样的道理，客户像羊群一样很难扑捉到手，但只要够用心，瞄准适合自己的目标，并朝着目标努力，这样才能达成目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。