狼性销售团队培训公司

商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。

本课程明确告诉你，打造狼性营销团队并没有错，打造狼性团队并不是要让人人变成狼，人永远比狼聪明，真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力，让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能。

一、团队的特征

1、企业面临的挑战

2、团队的概念与作用

3、团队类型与业绩关系

4、执行力低下的表现

5、是“团队”还是“团伙”

二、狼性团队

1、狼性团队的特点

2、团队的5个要素（5P）

3、团队的7因素理论模型

4、团队的业绩曲线

5、优秀团队的特征

6、领导者的角色扮演

三、狼性团队选拨

1．狼性团队成员辩识法

2、人才的“冰山”模型

3．什么是真正的人才，练就您的“相马术”

4、“七观法”与“九个”识人工具

5、5毛钱苹果卖到100万的人才

四、狼性团队的培养宝典

1、案例解析：“亮剑”之七个狼性团队构建法则

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U型”与“倒V”四种形式优劣

4、多能工员工训练奇招

5、高绩效团队建设的五个策略五个案例

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非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会，能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队，一要保持足够的狼性，时刻准备进攻。今天的社会，竞争无处不在，我们不仅要和竞争对手竞争，要和我们的目标客户竞争，更要和自己竞争，一旦我们失去狼性，或者狼性不足，我们的阵地，我们的市场，我们的客户，我们的利润，就会被竞争对手瓜分，就有被市场淘汰的危险。所以，我们一定要有饥饿感，要有紧迫感，要时刻保持危机意，这样才能逐步赢得市场。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。