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狼性销售团队培训公司

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-13

导语概要

狼性团队建设培训课程导读商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。

狼性团队建设培训课程目标

本课程明确告诉你,打造狼性营销团队并没有错,打造狼性团队并不是要让人人变成狼,人永远比狼聪明,真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点,发挥人性的优点,真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气,更要有狼性团队的战斗能力,让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

一、团队的特征

1、企业面临的挑战

2、团队的概念与作用

3、团队类型与业绩关系

4、执行力低下的表现

5、是“团队”还是“团伙”


二、狼性团队

1、狼性团队的特点

2、团队的5个要素(5P)

3、团队的7因素理论模型

4、团队的业绩曲线

5、优秀团队的特征

6、领导者的角色扮演


三、狼性团队选拨

1.狼性团队成员辩识法

2、人才的“冰山”模型

3.什么是真正的人才,练就您的“相马术”

4、“七观法”与“九个”识人工具

5、5毛钱苹果卖到100万的人才


四、狼性团队的培养宝典

1、案例解析:“亮剑”之七个狼性团队构建法则

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U型”与“倒V”四种形式优劣

4、多能工员工训练奇招

5、高绩效团队建设的五个策略五个案例

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会,能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队,一要保持足够的狼性,时刻准备进攻。今天的社会,竞争无处不在,我们不仅要和竞争对手竞争,要和我们的目标客户竞争,更要和自己竞争,一旦我们失去狼性,或者狼性不足,我们的阵地,我们的市场,我们的客户,我们的利润,就会被竞争对手瓜分,就有被市场淘汰的危险。所以,我们一定要有饥饿感,要有紧迫感,要时刻保持危机意,这样才能逐步赢得市场。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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