企业文化和团队凝聚力
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-06-05
团队凝聚力培训课程导读单打独斗的时代已经过去了,现在要靠团队打天下。没有团队发展,就没有个人发展,离开公司提供的平台,个人什么都不是。我们面对是非曲直,不管谁对谁错,团结永远是做人做事的最高原则。因为
团队凝聚力培训课程导读
单打独斗的时代已经过去了,现在要靠团队打天下。没有团队发展,就没有个人发展,离开公司提供的平台,个人什么都不是。我们面对是非曲直,不管谁对谁错,团结永远是做人做事的最高原则。因为团结是一个企业发展的生命线!团结才真正有力量!所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。
团队凝聚力培训课程目标
1.教导学员增强凝聚力技能
2.让学员认知单干户的局限
3.教导学员激励部属的技能
4.领导者的凝聚与激励手法
5.团队协作与凝聚方法运用
团队凝聚力培训课程介绍
团队凝聚力培训课程大纲
第一单元:什么是团队凝聚力
1.小组讨论:团队的特性
2.小组讨论:什么是团队凝聚力?
3.打造高效凝聚力对团队的重要性
4.团队凝聚力的三大特征
5.团队凝聚力的本质:整体配合效能×归属心理=凝聚力
第二单元:打造高效团队凝聚力:提升配合效能
1.团队成员的分工:执行者、管理者、领导者
2.团队中的角色与职责分工
3.协作流程的衔接
4.工作标准的统一
5.过程管理的控制
6.沟通反馈的机制
第三单元:打造高效团队凝聚力:提升心理归属感
1.什么是心理归属感?
2.共同价值观是心理归属的前提
3.信任是心理归属的基础
4.情感是心理归属的关键
5.文化是心理归属的保障
第四单元:团队关系处理与凝聚力提升
1.团队成员的关系
2.团队冲突的处理
3.团队凝聚力提升的四大要诀
第五单元:团队沟通与协作
1.管理沟通VS人际沟通
2.团队沟通与协作
3.对上沟通容易出现的三大误区
4.对上沟通思维转变三部曲
5.案例演练:承接来自领导的工作任务(对上沟通)
6.管理上级的RMCS模型
7.对下沟通的误区
8.案例演练:来自于资深员工的工作推脱
9.权力的定义:职位权力、交换权力、影响权力
10.实战讨论:使用三项权力的分析
11.来自横向管理中障碍
12.在跨部门协作中,“应该“和道理失去了作用,
13.只有以目的导向地看清事实;
14.当你无法命令他人时,只能靠激发他人的积极性来合作;
15.你需要以帮助他人的行动来获得他人对你的支持。
16.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(上)
17.做了什么或负了什么责任不一定等于对他人的价值。
18.对他人的贡献就是他人从你的行动中获得的需求满足和价值链接。
19.完成工作和贡献价值的区别
20.价值贡献的定义:贡献=价值*能力
21.案例演练:大客户订单丢失谁之过?(下)
22.如何做好横向管理:横向管理3C原理
第六单元:团队激励与执行力提升
1.激励的神奇作用
2.团队激励与激活技术的应用
3.团队激励的基础:双因素理论
4.构建员工活力的管理环境
5.构建员工责任的管理环境
6.构建员工共同利益与目标的管理环境
7.构建全员参与的管理环境
8.构建员工荣誉感价值感的管理环境
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如何打造高凝聚力的团队?
一、明确目标。制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提,有了共同的目标,才能心往一处想,劲往一处使。然而,要想让团队成员都向着一个目标前进,就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。
二、知人善任。身为领导,要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向,并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上,才能保证整个团队高效运转。
三、严格要求。没有规矩,不成方圆。要想让团队保持良好的运行,就要制定相应的规则并保证严格执行。给每个人划定清晰的任务和界限,避免灰色地带互相推诿,降低工作效率。
四、以身作则。对一个集体来说,领导的行动就是一个风向标,要想提高团队的凝聚力,领导必须要以身作则。榜样的力量是无穷的,有什么样的领导就有什么样的团队,带头苦干的领导带出的必定是一个踏实苦干的团队。
五、适时激励。对团队中的个人进行激励,可以发挥榜样的作用,让大家进行良性竞争,从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖,则会让大家更具有归属感和集体荣誉感,提高团队的凝聚力。
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