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团队建设与凝聚力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-26

导语概要

团队凝聚力培训课程导读在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在

团队凝聚力培训咨询

团队凝聚力培训课程导读

在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。如何才能真正地提高团队凝聚力,提升员工执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者。

本课程将案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质,通过人性化管理和企业文化提升凝聚力,执行动力来源于目标、计划和激励,建立高执行力奖惩强化机制;通过有效沟通和企业愿景让员工更有归属感和荣誉感。

团队凝聚力培训课程目标

1.掌握团队凝聚力的本质

2.掌握提升团队配合效能的五种方法

3.掌握提升团队成员心理归属的四大因素

4.掌握团队关系处理的方式和方法

5.掌握团队凝聚力提升的四大要诀

6.掌握团队激励管理的应用方法和技巧

7.掌握提升团队沟通与协作的方法与工具

8.掌握提升团队执行力的思维及方法

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理人员、各部门主管、储备干部,渴望打造优秀团队的各级管理者。

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课程特色

法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训课程大纲

第一单元:统一团队思维模式

现场互动:乌鸦和乌龟的合作

1、结论:向己性思维阻碍团队凝聚力

2、团队凝聚力的塑造必须以思维统一为前提

现场互动:“黄色联想”思维测试

1、图形展示:思维层面图

2、案例分享:点性思维——技术

3、案例分享:线性思维——交际

4、案例分享:宏观思维——领军


第二单元:形成团队互赖关系

案例分析:现场

1、几种人际关系模式

2、案例分享:依赖关系

3、案例分享:独立关系

4、案例分享:互赖关系

5、结论:互赖关系是**人际关系

案例分享:跷跷板游戏

1、思考:跷跷板如何才会**玩

2、彼特布劳:不平等与异质性

3、苏格拉底:友谊论

4、结论:“互动”是互赖关系形成的基础

现场互动:马兰花开

结论:团队归属感是每个人都有的诉求

现场互动:战备运输

结论:团队凝聚力原本就在身边。


第三单元:完善团队人性化制度

案例分享:“两代农民工”

1、案例分享:一场惊悚的演讲

3、结论:新时代员工特点认知

案例分享: 双星丢鞋

1、案例分享:长征文化

2、结论:无为而治是系统管理的最高境界

3、案例分析:森林伴侣

4、马斯洛的需求轮

5、案例分享:如何制定工资标准

6、结论:外在约束变成内在收敛


第四单元:课程汇总分享

1.统一团队思维模式

2.树立职业思维——理性思维

3.树立职业思维——宏观思维

4.树立职业思维——对角观思维

5.形成团队互赖关系

6.完善团队人性化制度

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学员感想

通过这2天的培训,我看到了大家在心态上的一些转变,以及个人和团队所爆发的潜能。我个人今天感触也很深,有几个项目都打动了我。我希望大家能把今天的所学所感转化为实际行动的力量,继续保持这种全力以赴的心态,释放潜能,发挥团队力量。2020年目标要把我们的团队打造成为卓越团队!


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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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